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海歸看中機(jī)會(huì)企業(yè)求賢若渴 2017是跳槽好時(shí)機(jī)?

時(shí)間:2017-12-28來源:人民日?qǐng)?bào)海外版 作者:91boshi

  劉一鑠認(rèn)為,跳槽到新的一家公司,去新的崗位工作,要掌握新公司要求掌握的技能,所以提前做好工作準(zhǔn)備十分必要。圖為劉一鑠正在辦公室做財(cái)務(wù)賬表。

  海歸跳槽很常見

  跳槽意味著好機(jī)會(huì)

  不少海歸在剛回國工作后,就有換新工作的想法。此時(shí),是繼續(xù)堅(jiān)守自己的崗位還是跳槽到新環(huán)境,成為了很多海歸糾結(jié)的問題。

  鄭大山(化名)是加拿大多倫多大學(xué)工程專業(yè)的碩士生。回國后在上海一家汽車公司工作。他表示,選擇在今年跳槽是源于一個(gè)機(jī)遇,“我在工作期間結(jié)識(shí)了一位朋友,他認(rèn)為我工作資歷不錯(cuò),于是向他公司的負(fù)責(zé)人推薦了我,讓我有了面試的機(jī)會(huì)。雖然我并不知道結(jié)局會(huì)怎樣,但我仍然決定嘗試一下。”

  跳槽前,海歸會(huì)先將自己的簡(jiǎn)歷投給心儀的企業(yè)或者單位,等待面試機(jī)會(huì)。鄭大山認(rèn)為,能否獲得面試機(jī)會(huì),進(jìn)而順利通過面試跳槽成功,要看自身的運(yùn)氣。

  劉一鑠去年從韓國建國大學(xué)畢業(yè),回國后在北京一家營(yíng)銷咨詢公司做房地產(chǎn)活動(dòng)策劃。她說:“我在大學(xué)期間學(xué)的是工程設(shè)計(jì)專業(yè),目前從事的工作和我的專業(yè)不對(duì)口,于是我從2月份就開始投簡(jiǎn)歷給其他公司,忐忑不安地等到了現(xiàn)在,終于等到一家公司的回復(fù),能夠獲得面試機(jī)會(huì)實(shí)屬不易。”

  “好機(jī)會(huì)不是等出來的。”鄭大山繼續(xù)補(bǔ)充說,“我們首先要沉淀自己,積累一定的工作經(jīng)驗(yàn),注重相關(guān)能力的培養(yǎng),再抓住機(jī)遇,主動(dòng)出擊。”

  跳槽需結(jié)合自身情況

  金融等行業(yè)需求旺盛

  吳文杰(化名)畢業(yè)于澳大利亞悉尼大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)。結(jié)合身邊海歸同事的跳槽經(jīng)歷,他認(rèn)為,海歸選擇跳槽,往往是為了追求更高的薪資水平和發(fā)展平臺(tái)。“現(xiàn)在國內(nèi)中小型企業(yè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大,很多金融行業(yè)對(duì)人才求賢若渴。對(duì)于我們這種處在金融行業(yè)的人來說,選擇現(xiàn)在跳槽,可以給自己爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)。”

  不同行業(yè)的海歸,在考慮今年跳槽的可能性時(shí),要結(jié)合所在行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來綜合考量。

  劉一鑠認(rèn)為,年齡和家庭因素也會(huì)影響跳槽時(shí)機(jī)。她分析道:“對(duì)于剛畢業(yè)不久的海歸來說,如果選擇現(xiàn)在跳槽,追求的是更加合適自己的工作氛圍以及滿意的薪酬待遇;而具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的海歸,會(huì)傾向于跳槽到更加穩(wěn)定的工作崗位,尤其是成家以后,還要考慮父母生活的城市、配偶工作的城市、自身所從事行業(yè)的發(fā)展情況等因素來統(tǒng)籌規(guī)劃考慮。”

  海歸跳來跳去

  招聘企業(yè)顧慮重重

  某知乎網(wǎng)友提問:跳槽是否意味著讓職場(chǎng)之路變窄?網(wǎng)友的回答五花八門,引發(fā)了對(duì)跳槽海歸的印象的爭(zhēng)論。筆者采訪到一位公司人力資源部門的負(fù)責(zé)人張經(jīng)理,他說:“海歸對(duì)企業(yè)的忠誠度是我們考核人才的重要指標(biāo)。海歸加入我們公司,在這里獲得更好的發(fā)展平臺(tái),并不代表他不會(huì)跳到一個(gè)更高的平臺(tái)發(fā)展。我們辛辛苦苦培養(yǎng)出一個(gè)對(duì)公司有價(jià)值的人才,最后他選擇了跳槽,這種行為會(huì)帶走公司的資源,使公司蒙受損失。除非他跳槽有非常特殊的原因,比如出于家庭原因而更換了工作的城市等。否則,缺乏忠誠度的人,我們不會(huì)輕易錄用,即使錄用也不會(huì)讓他接觸到公司的核心業(yè)務(wù)。”

  張經(jīng)理說:“當(dāng)然,如何留住人才是一門必修課。以企業(yè)為例,領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視企業(yè)文化,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí),實(shí)行短期合同制,根據(jù)面試者短期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來評(píng)估他對(duì)公司的價(jià)值,再?zèng)Q定是否錄用。這樣做對(duì)企業(yè)和求職者個(gè)人都有利。”

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