千軍易得，一將難求。與普通員工相比，創(chuàng)新型人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)更大更多，理應(yīng)得到企業(yè)的高度重視，獲得與貢獻(xiàn)度相匹配的回報(bào)。然而，現(xiàn)實(shí)卻是在現(xiàn)行分配體制下，高端人才和創(chuàng)新型人才的貢獻(xiàn)與其收入和待遇明顯不匹配，沒(méi)有與普通員工拉開(kāi)檔次，這在很大程度上影響了他們?nèi)�身心投入�?chuàng)新的主動(dòng)性和積極性。如此一來(lái)，企業(yè)就很難留住這類(lèi)人才，長(zhǎng)此以往，不但阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更造成了企業(yè)智力資產(chǎn)的大量流失。

　　那么，企業(yè)究竟應(yīng)該如何HOLD住來(lái)自一線或管理崗位的創(chuàng)新型人才？

　　“創(chuàng)新”多重要？

　　創(chuàng)新及創(chuàng)新型人才之于物流企業(yè)的重要性是怎樣的？對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō)需要什么樣的創(chuàng)新型人才？物流行業(yè)的創(chuàng)新型人才具有哪些明顯特征？創(chuàng)新型人才的緊缺將給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)怎樣的影響？

　　視點(diǎn)1：“創(chuàng)新型人才”與企業(yè)互為依存

　　當(dāng)今社會(huì)，“創(chuàng)新型人才”正日益成為一個(gè)出場(chǎng)頻率越來(lái)越高的詞匯。雖然，針對(duì)“創(chuàng)新型人才”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中還沒(méi)有確切的標(biāo)準(zhǔn)，但是從各行各業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，大家對(duì)“創(chuàng)新型人才”的基本特征有著較為一致的價(jià)值取向......

　　視點(diǎn)2：創(chuàng)新人才是企業(yè)制勝的法寶

　　世界經(jīng)濟(jì)步入21世紀(jì)以后迅速全球化、一體化，在資源和市場(chǎng)同質(zhì)化的情況下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就隨著企業(yè)各自供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略發(fā)展不同而分出勝負(fù)。過(guò)去企業(yè)依靠開(kāi)源節(jié)流、提升管理和生產(chǎn)效率等手段來(lái)提高企業(yè)盈利能力從而獲得發(fā)展空間的可能性越來(lái)越小，供應(yīng)鏈的突破......

　　瓶頸有幾多？

　　人才和創(chuàng)新型人才的差別有多大？人才到創(chuàng)新型人才的 “變速道”如何打通？當(dāng)前物流企業(yè)在人才隊(duì)伍建設(shè)、管理、制度等各方面存在哪些問(wèn)題？這些問(wèn)題對(duì)于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)和發(fā)展帶來(lái)哪些阻礙？

　　行業(yè)觀瀾：七大障礙制約物流創(chuàng)新型人才培養(yǎng)

　　全球化經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使物流企業(yè)如今面臨來(lái)自國(guó)內(nèi)國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)行創(chuàng)新，需要發(fā)揮創(chuàng)新型人才的作用。

　　相對(duì)于科研創(chuàng)新型人才來(lái)講，物流企業(yè)創(chuàng)新型人才必須具備實(shí)用性，其所形成的創(chuàng)新成果必須轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的成果。物流企業(yè)創(chuàng)新型人才能對(duì)物流企業(yè)的實(shí)際需要有所幫助，促進(jìn)物流企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　而除了應(yīng)該具備所處工作崗位上所具有的基礎(chǔ)之外，創(chuàng)新型人才還應(yīng)該具備特定的知識(shí)結(jié)構(gòu)......

　　 如何把人留住？

　　對(duì)于市場(chǎng)上的香餑餑——創(chuàng)新人才，物流企業(yè)如何避免 “挖角”？從創(chuàng)新型人才的角度，其對(duì)物流企業(yè)有哪些要求和期望？而從物流企業(yè)角度，為了幫助創(chuàng)新型人才的成長(zhǎng)和進(jìn)一步提升，企業(yè)應(yīng)該采用怎樣的機(jī)制和方式？為其提供哪些便利和支撐？留人不如留制度，物流企業(yè)如何建立一個(gè)不斷培養(yǎng)出創(chuàng)新型人才的方式或流程，從而最大程度地挖掘更多員工的創(chuàng)新積極性和創(chuàng)造力？

　　建言1 ：我們拿什么留住人才？

　　企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何留住人才對(duì)各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的管理課題。導(dǎo)致企業(yè)人才流失的因素很多，有外部的誘惑，也有內(nèi)部的影響。針對(duì)人才流失因素，企業(yè)管理者應(yīng)建立一個(gè)留住人才、留住人心的環(huán)境，具體說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾個(gè)方面......

　　建言2  ：“引鳳入巢”方可留人

　　進(jìn)入全球化供應(yīng)鏈時(shí)代，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)早已不再單是企業(yè)間戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈間的較量。這種產(chǎn)業(yè)鏈形成的模式像一只“無(wú)形之手”調(diào)控著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這也預(yù)示著采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人才、創(chuàng)新人才的需求迫在眉睫。

　　企業(yè)的綜合實(shí)力源于個(gè)體實(shí)力的整合與運(yùn)用，而供應(yīng)鏈龐雜分支中人才又是核心中堅(jiān)力量；人才水平不同，“蝴蝶效應(yīng)”......