中科院寧波材料所以“全球人才,本土創(chuàng)新;全球技術(shù),本土集成”的理念,廣引天下英才,不僅建設(shè)了一支結(jié)構(gòu)合理、精干高效、具有活力和競(jìng)爭(zhēng)力的人才隊(duì)伍,也名副其實(shí)成了寧波的人才高地。
放眼全球網(wǎng)羅英才
寧波材料所2004年4月開(kāi)始建設(shè)時(shí),中科院只派過(guò)來(lái)兩個(gè)人。但作為浙江省第一個(gè)中科院直屬科研機(jī)構(gòu),寧波材料所依托“國(guó)字號(hào)”招牌,白手起家,迅速集聚了一批甘于艱苦創(chuàng)業(yè)的人才。
圍繞建所理念和需求,材料所根據(jù)人才的層次制定了三個(gè)人才引進(jìn)計(jì)劃,分別用“旗艦人才”、“團(tuán)隊(duì)人才”和“春蕾人才”吸引領(lǐng)軍人才、骨干人才和有培養(yǎng)潛力的未來(lái)人才,并給予50萬(wàn)元至1000萬(wàn)元的經(jīng)費(fèi)支持,同時(shí)在優(yōu)惠購(gòu)房、安家費(fèi)、配偶工作和子女入學(xué)各方面給予配套政策,這對(duì)于處于建設(shè)期的材料所起到了至關(guān)重要的作用。2011年,又根據(jù)建設(shè)寧波工研院對(duì)人才的需要,適時(shí)增加了關(guān)鍵人才和管理人才計(jì)劃。
放眼全球引才,材料所積極以網(wǎng)絡(luò)引才和活動(dòng)引才相結(jié)合的方法,多渠道、廣角度地把材料所的人才需求發(fā)布到世界各地,每年至少組織一次海外專(zhuān)題招聘,建立了美國(guó)人才聯(lián)絡(luò)處,設(shè)立最佳伯樂(lè)獎(jiǎng)等。目前已經(jīng)形成了海外招聘、專(zhuān)家舉薦、舉辦會(huì)議等七大引才渠道,同時(shí)以“人才引人才”的方法增強(qiáng)引才的效果。如今,材料所每年有應(yīng)聘人員近2000人,來(lái)自海外的人才超過(guò)250人。
在人才引進(jìn)過(guò)程中,材料所沒(méi)有因?yàn)樯刑幗ㄔO(shè)初期而放寬對(duì)人才的條件,而是始終以國(guó)立科研機(jī)構(gòu)的高要求,嚴(yán)把人才標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。比如材料所要求應(yīng)聘者必須先期到所里開(kāi)展學(xué)術(shù)交流,以增進(jìn)了解,必要的時(shí)候采取先客聘后錄用或者短期工作后再聘用等形式,在實(shí)踐中甄別人才。
截至目前,材料所通過(guò)“旗艦人才”引進(jìn)20人,其中5人成為所級(jí)領(lǐng)導(dǎo),6人入選國(guó)家“人才”,6人入選浙江省“人才”;“團(tuán)隊(duì)人才”引進(jìn)近50人中,25人以“百人計(jì)劃”引進(jìn),9人入選浙江省“人才”;“春蕾計(jì)劃”支持了40多人。材料所還建設(shè)了40多個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),1個(gè)得到中科院創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的支持,5個(gè)得到浙江省團(tuán)隊(duì)的支持,7個(gè)得到寧波市團(tuán)隊(duì)的支持。同時(shí),以客座等形式柔性聚集了一批國(guó)際知名學(xué)者和外國(guó)專(zhuān)家,形成了研究所多元的、國(guó)際化的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
廣闊舞臺(tái)成就人才
人才不僅要引得進(jìn),更要用得好、留得住,這不僅是對(duì)研究所負(fù)責(zé),更是對(duì)每一位人才負(fù)責(zé)。
材料所建立了由所領(lǐng)導(dǎo)、所在部門(mén)和職能支撐部門(mén)構(gòu)成的人才服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。這個(gè)體系從人才的應(yīng)聘程序開(kāi)始即啟動(dòng),人才入所后,幫助他們盡快安家落戶(hù),并盡快確定方向,提高科研等各方面的能力,使他們?cè)谒镅杆俪砷L(zhǎng)起來(lái)。這些指導(dǎo)和幫助,讓人才從繁雜的事務(wù)性工作中解脫出來(lái),加快融入到研究所良好的創(chuàng)新文化中。
作為與地方共建的研究所,材料所人才工作得到了寧波地方政府的大力支持,將材料所納入人才特區(qū),享受地方同等的人才政策。材料所還設(shè)置專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)———安心工程辦公室,具體負(fù)責(zé)與地方政府各有關(guān)部門(mén)協(xié)商、協(xié)調(diào),推動(dòng)解決來(lái)所工作人員子女入學(xué)、家屬就業(yè)等問(wèn)題。目前材料所引進(jìn)人才的子女入學(xué)入托全部得到解決,引進(jìn)人才的配偶工作也基本得到安置,為人才解除了后顧之憂。
材料所設(shè)立所長(zhǎng)基金,支持一批有前景的孵化項(xiàng)目和一批有潛力的年輕科技骨干,為有潛力的年輕人提供發(fā)展的舞臺(tái)。敢于提拔任用新人,目前已經(jīng)有兩位出站博士后擔(dān)任事業(yè)部副主任職務(wù)。同時(shí)“人才計(jì)劃”對(duì)所內(nèi)自己培養(yǎng)的人才一視同仁,每年進(jìn)行一次所內(nèi)人才計(jì)劃的評(píng)審,目前已經(jīng)有10多位35歲以下的副研究員脫穎而出。
貼近產(chǎn)業(yè)是寧波材料所的特色和優(yōu)勢(shì),為了讓科研人員有成果轉(zhuǎn)化意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向認(rèn)識(shí),材料所要求科研人員每年有一定的時(shí)間到企業(yè)掛職,培養(yǎng)他們從企業(yè)技術(shù)難題中提煉科學(xué)問(wèn)題以及將研究成果運(yùn)用到生產(chǎn)中去的能力,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。目前全所在企業(yè)長(zhǎng)期掛職擔(dān)任技術(shù)總工的高級(jí)人員有3人,擔(dān)任其他職務(wù)及柔性掛職人員有60多人。
多元機(jī)制激勵(lì)人才
寧波材料所建立了多元化的激勵(lì)機(jī)制,營(yíng)造了人盡其才的環(huán)境,鼓勵(lì)各類(lèi)人才充分施展才能。
材料所實(shí)行全員聘用制。根據(jù)崗位特點(diǎn)將聘用形式分為崗位聘用、任期聘用和任務(wù)聘用等類(lèi)型,并建立了公開(kāi)招聘、簽訂聘用合同、考核評(píng)價(jià)、續(xù)聘或淘汰等一系列實(shí)行“聘用制”所必需的規(guī)范化制度。建立了三種聘用的轉(zhuǎn)換通道,使崗位不斷得到優(yōu)化。在晉升提拔中,不以學(xué)歷和資歷為主要判斷標(biāo)準(zhǔn),而是以能力和貢獻(xiàn)為主進(jìn)行考查,同時(shí)設(shè)立項(xiàng)目研究員、項(xiàng)目副研等特聘崗位。
對(duì)人才實(shí)行分級(jí)分類(lèi)考核。對(duì)于科技、支撐、管理三類(lèi)崗位以及科技中從事基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)業(yè)化研究的人才,采取不同的考核指標(biāo)。同時(shí)還考慮入所時(shí)間長(zhǎng)短,狀態(tài)和成果并重,定性和定量結(jié)合,力爭(zhēng)把每一次考核作為舞臺(tái),建立起有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的“賽馬機(jī)制”?己诉^(guò)程特別注重“用戶(hù)滿(mǎn)意度”,讓科研人員樹(shù)立用戶(hù)為關(guān)注焦點(diǎn)的意識(shí),以及增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)。
設(shè)立了一系列單項(xiàng)獎(jiǎng)。除考核表彰外,還根據(jù)文化和理念導(dǎo)向,設(shè)立不同的“單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)”,每年評(píng)選出若干“最佳”,樹(shù)立標(biāo)桿示范作用,如最佳論文、最佳支撐、最佳技術(shù)、最佳轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、最佳團(tuán)隊(duì)、最佳管理和最佳伯樂(lè)獎(jiǎng),鼓勵(lì)和激發(fā)各層次各崗位員工的創(chuàng)新熱情。
材料所還打造了高績(jī)效環(huán)境,在年薪、月薪和日薪制基礎(chǔ)上,對(duì)于科技、支撐和管理崗位,根據(jù)工作內(nèi)容不同,制定不同的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案,使不同崗位的員工都從研究所的發(fā)展中受益。
多元化的激勵(lì)方式,使不同崗位的員工意識(shí)到自己的成長(zhǎng)與研究所的發(fā)展同步。如今,材料所科研人員的競(jìng)爭(zhēng)力日益顯現(xiàn),獲得各級(jí)各類(lèi)人才計(jì)劃支持和榮譽(yù)的人員有百人次,包括國(guó)家杰出青年基金、國(guó)家“人才”、省市“人才”等。獲得競(jìng)爭(zhēng)性經(jīng)費(fèi)10億多元,發(fā)表論文1000多篇,獲得專(zhuān)利800多項(xiàng)。已有8項(xiàng)重大科技化成果成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化,轉(zhuǎn)化收益約3.6億元。
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