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真格基金CEO:海歸創(chuàng)業(yè)者要找個接地氣的創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)

時間:2019-07-30來源:澎湃新聞 作者:佚名

7月27日,OTEC海外人才創(chuàng)業(yè)大會創(chuàng)業(yè)投資論壇間隙,真格基金合伙人兼CEO接受了包括澎湃新聞記者在內(nèi)的多家媒體采訪。

方愛之是《福布斯》雜志“2019 年全球最佳創(chuàng)投人”榜單(The Midas List 2019)入選者,被清科集團授予“2018年中國早期投資家10強”。同時她也是著名投資銀行家,高盛高華證券、厚樸基金的董事長方風雷的女兒。方愛之投資的知名項目包括小紅書、蜜芽、依圖科技、VIPKID、Club Factory、完美日記、地平線機器人等。

方愛之認為,雖然流量成本在變高,但國貨品牌依然有很多可以展望的新方向。談到海歸創(chuàng)業(yè)者,方愛之則表示,現(xiàn)在海歸創(chuàng)業(yè)者一定要結(jié)合一個比較接地氣的創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)。

談到TMT行業(yè)現(xiàn)在的流量成本越來越貴,方愛之向澎湃新聞記者表示,現(xiàn)在的消費類公司發(fā)展起來確實沒有以前那么快、那么舒服,但仍然有很多品牌的新機會。

“現(xiàn)在的新平臺,如小紅書、抖音上還有新機會,更多公司正在推出來,包括做護膚的、做日用的,”方愛之補充道,“國貨這一塊,我認為還有很多可以展望的新方向。”

談到海歸創(chuàng)業(yè)者,方愛之則表示:“我覺得海歸一定要結(jié)合一個比較接地氣的創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)業(yè)。”

方愛之介紹,以前的海歸較少,他們更能接受一些新鮮事物,最早碰到一個商業(yè)模式,在公司管理和產(chǎn)品方面也會有比較好的經(jīng)驗的技能,但現(xiàn)在市場越來越成熟,投資人更偏向有工作經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者,“可能要在如美團這種大企業(yè)待過一段時間的海歸才會考慮。”

談到中國創(chuàng)業(yè)公司出海,方愛之表示,真格基金參與了很多出海的項目,這一領(lǐng)域是有機會的,但這并不是一件很容易的事。

“其實國內(nèi)的商業(yè)模式比美國的更適合放在東南亞和印度。”方愛之說,“但是東南亞市場沒有我們大,印度市場是很大,但是它消費能力還不在,所以有很多還是需要考慮的事情,應(yīng)該是從人才的布局和商業(yè)模式的玩法角度進行關(guān)注。”

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