■陳德旺

馬云最近又搞了一個(gè)大動(dòng)作，要在3年內(nèi)投資1000億元組建全球研究院，這相當(dāng)于每天要花1億元。馬去還將研究院命名為達(dá)摩院，武俠小說里的達(dá)摩院是“世界頂尖武林大學(xué)”少林寺的高手潛心研究武學(xué)的地方，是武林人士心目中的圣地，如同學(xué)術(shù)界的哈佛、MIT、Stanford和Berkeley�？磥�，馬云期望研究院能練成科技神功、統(tǒng)領(lǐng)科技江湖。

對(duì)于組建研究院，馬云一面宣稱“自己不懂技術(shù)才支持技術(shù)”，一面又提出了一個(gè)科研新目標(biāo)：“Research for solving the problem with profit and fun”（為解決問題研究并帶來利潤(rùn)和快樂）。換句話說，馬云提出了三個(gè)目標(biāo)：研究要能解決問題、研究要帶來利潤(rùn)、研究要帶來快樂。同時(shí)，他還邀請(qǐng)了很多國(guó)內(nèi)外人工智能、量子力學(xué)等學(xué)科頂級(jí)高手組成了一支超豪華的學(xué)術(shù)委員會(huì)。

誰(shuí)說文科生馬云不懂科研？在我看來，他大招頻出，招招劍指我國(guó)高�？蒲械能浝摺�

毋庸置疑，中國(guó)科研在國(guó)家戰(zhàn)略正確指引下，取得了很多輝煌成就，但其他方面的科研，尤其是高校的科研，卻是乏善可陳，可以稱之為“高�？蒲胁桓咝�”。除了每年發(fā)表大量的SCI論文，獲得若干科研成果，我們距離獲得諾貝爾獎(jiǎng)和引領(lǐng)科學(xué)前沿還有很大的差距。

我國(guó)大部分企業(yè)的研發(fā)情況也和高校類似，以跟蹤國(guó)外技術(shù)、改進(jìn)國(guó)外技術(shù)為主，很多關(guān)鍵的核心技術(shù)依然沒有掌握�？傊�，我國(guó)科研急需探索新的思路、新的模式和新的做法。

阿里巴巴創(chuàng)建的達(dá)摩院，我認(rèn)為是一種新的科研模式，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)，尤其解決了我國(guó)高�？蒲械能浝�。

1.高�？蒲薪鉀Q問題效率不高，尤其是解決不了通用的、普通存在的大問題，滿足不了應(yīng)用和改進(jìn)工作，而是以在論文上解決小問題，發(fā)表SCI論文為目標(biāo)。在達(dá)摩院，有大量的實(shí)際數(shù)據(jù)，有大量亟待解決的實(shí)際問題，比如智能制造、智能物流和智能交通如何深度融合，以降低成本和提高效率。

2.高校科研不是為了樂趣，而是為了評(píng)職稱、拿學(xué)位。研究過程中壓力重重，患得患失，很難享受到科研樂趣。在達(dá)摩院，可以在招聘時(shí)要求，來做相應(yīng)研究工作的人，一定要對(duì)該問題感興趣、樂此不疲，還會(huì)定期測(cè)試研究人員的快樂指數(shù)。

3.高�？蒲谐晒�在評(píng)完職稱、拿到學(xué)位后束之高閣，大部分未應(yīng)用到產(chǎn)業(yè)中，更別說帶來效益。在達(dá)摩院，研究的都是實(shí)際問題，研究成果應(yīng)用應(yīng)該沒有問題。只要能提出更好的解決方法、模型和算法，自然會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。研以致用，還將提升研究人員的成就感和幸福感。

4.高校科研資金嚴(yán)重不足，研究人員報(bào)酬太低，科研人員整天為項(xiàng)目而奔波，為報(bào)賬而費(fèi)神，為生計(jì)而發(fā)愁。在達(dá)摩院，我相信會(huì)有足夠的薪水讓科研人員可以全力以赴、心無旁騖地從事科研工作。

5.高效科研以導(dǎo)師帶學(xué)生、閉門造車為主，缺乏多學(xué)科交叉、國(guó)際交流合作帶來的思維碰撞和交叉融合。達(dá)摩院將是一個(gè)國(guó)際研究機(jī)構(gòu)，多個(gè)國(guó)家、多個(gè)學(xué)科的專家將在一起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏。

6.高�？蒲须m有一些大的攻關(guān)項(xiàng)目，但項(xiàng)目的組織比較渙散，難以達(dá)到預(yù)期效果。阿里具有成功實(shí)施大項(xiàng)目、開發(fā)大系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，相信在項(xiàng)目管理方面一定有獨(dú)到之處，能夠科學(xué)高效地確保大項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果。

7.高校雖有龐大的行政系統(tǒng)，但是程序繁瑣、層層設(shè)卡的科研支持系統(tǒng)也許不僅不能幫助科研人員，反而會(huì)嚴(yán)重影響他們的工作效率。在達(dá)摩院，以阿里高效的組織管理經(jīng)驗(yàn)，必然會(huì)給科研人員提供無微不至的支持服務(wù)，以最大限度使他們發(fā)揮出科研效能。

當(dāng)然，有著頂級(jí)商業(yè)頭腦的馬云，不會(huì)做賠本買賣。馬云大張旗鼓搞達(dá)摩院，必然力爭(zhēng)阿里的知名度上揚(yáng)。

4000多億美元市值的阿里，只要股票上漲5%就超過了1000億元。但股市是一把雙刃劍。如果3年后，達(dá)摩院的運(yùn)作沒有達(dá)到預(yù)期效果，到時(shí)阿里市值是否縮水也未可知。

當(dāng)然，要想辦好達(dá)摩院，必須在體制機(jī)制、管理后勤等方面進(jìn)行創(chuàng)新，必須要與眾不同，另辟蹊徑，真正把達(dá)摩院辦成科研人員心目中的圣地。達(dá)摩院不僅要引進(jìn)若干“達(dá)摩”（科學(xué)大家），還要培養(yǎng)眾多“達(dá)摩”，更要“練出”若干科技絕活以改變世界。