漫畫：徐駿

在過去，中央企業(yè)、高校和國家科研所，這些“國字頭”的企業(yè)和單位一直面臨著產(chǎn)能過剩、效益下行、科研成果轉(zhuǎn)化率低等問題。在“雙創(chuàng)”背景下，這些科技國家隊(duì)該怎樣適應(yīng)和發(fā)展？

近日，中國青年報(bào)社社會(huì)調(diào)查中心聯(lián)合問卷網(wǎng)，圍繞國家科技隊(duì)和央企進(jìn)行的兩項(xiàng)調(diào)查顯示（分別有2045人和2019人參加），86.2％的受訪者期待科技國家隊(duì)走向市場，66.0％的受訪者直言國家隊(duì)的科研成果不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是巨大浪費(fèi)。72.9％的受訪者看好央企的“雙創(chuàng)”前景，65.4％的受訪者期待發(fā)掘和培養(yǎng)出更多有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人才。

66.0％受訪者直言國家隊(duì)的科研成果不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是巨大浪費(fèi)

“‘雙創(chuàng)’能調(diào)動(dòng)更多科研人員投身到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的浪潮中來，往大了說，將提升我們整個(gè)國家的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。‘國字頭’的企業(yè)單位，也不必再縛手縛腳，可以大膽地實(shí)踐、探索，也能產(chǎn)生出更多好的創(chuàng)意、好的產(chǎn)品。”北京某高�；�工專業(yè)研究生張楊（化名）說。

北京某高校自動(dòng)化專業(yè)大三學(xué)生趙家?guī)r（化名）認(rèn)為，“雙創(chuàng)”使“國字頭”的企業(yè)和單位獲得了更大的自主權(quán)。“在過去，對(duì)于創(chuàng)新可能會(huì)持保守態(tài)度。如今在政策和資金上給予傾斜，可以說打破了‘國字頭’企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的‘天花板’”。

民調(diào)顯示，86.2％的受訪者期待科技國家隊(duì)走向市場，66.0％的受訪者直言國家隊(duì)的科研成果不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是巨大的浪費(fèi)。同時(shí)，48.8％的受訪者認(rèn)為“雙創(chuàng)”對(duì)央企是重大利好，72.9％的受訪者看好央企的“雙創(chuàng)”前景。

北京理工大學(xué)復(fù)雜系統(tǒng)控制與決策國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室教授馬宏賓認(rèn)為，一個(gè)好的科技成果，一定能夠發(fā)揮相應(yīng)作用，帶來實(shí)際價(jià)值。“像數(shù)學(xué)上的數(shù)論，幾百年后在密碼學(xué)等很多領(lǐng)域都有著神奇的應(yīng)用。麥克斯韋的基礎(chǔ)理論、愛迪生在電磁學(xué)方面的發(fā)現(xiàn)發(fā)明等，更是深刻地改變了世界”。馬宏賓介紹，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多創(chuàng)新其實(shí)是“微創(chuàng)新”，通過市場機(jī)制卻給社會(huì)帶來了很大改變，“比如O2O等，它們未必是掌握了最先進(jìn)的技術(shù)，而是合理地通過市場機(jī)制把技術(shù)推動(dòng)了起來”。

“‘國字頭’的企業(yè)，擁有一些得天獨(dú)厚的資源和條件，甚至有壟斷性優(yōu)勢。‘雙創(chuàng)’對(duì)這些企業(yè)的升級(jí)、轉(zhuǎn)型、提升競爭力會(huì)有很大幫助。” 馬宏賓說。

71.4％受訪者指出企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室之間合作缺乏有效聯(lián)接

“‘國字頭’企業(yè)能否理性地評(píng)估自己的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新想法的實(shí)際價(jià)值？若只是為了‘創(chuàng)新’而‘創(chuàng)新’，到最后沒有成果，只能是勞民傷財(cái)。”在張楊看來，“雙創(chuàng)”環(huán)境下，科研機(jī)構(gòu)和央企都會(huì)面臨挑戰(zhàn)，“科研成果市場化，也就是怎樣讓‘高大上’的科研成果‘飛入尋常百姓家’，這個(gè)結(jié)合點(diǎn)的尋找至關(guān)重要。而央企‘雙創(chuàng)’，在本質(zhì)上應(yīng)是一種管理制度和運(yùn)作模式的革新，力求在新環(huán)境下煥發(fā)新的活力”。

“真正的創(chuàng)新往往是市場倒逼出來的。因?yàn)槟撤N需求、某種技術(shù)能帶來附加價(jià)值和收益，所以創(chuàng)新者甘愿去冒較大的風(fēng)險(xiǎn)。但對(duì)于‘國字頭’企業(yè)和單位來講，自上而下地推動(dòng)創(chuàng)新，很難達(dá)到最佳效果。”馬宏賓坦言，現(xiàn)在對(duì)員工的激勵(lì)還不夠，“一線科研人員的能力和價(jià)值大多被低估。體制內(nèi)論資排輩、‘領(lǐng)導(dǎo)先上’等傾向，一定程度上造成體制內(nèi)創(chuàng)新動(dòng)力不足。另外，市場化一旦產(chǎn)生，技術(shù)成果帶來了相應(yīng)效益，但因體制限制，這個(gè)效益往往不能通過股份等形式分給核心技術(shù)人員，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)新活力帶來負(fù)面影響。此外，科技成果市場化，還可能會(huì)涉及國有資產(chǎn)流失等一系列問題。這里有一些深層次的矛盾”。

民調(diào)顯示，在受訪者看來，科技國家隊(duì)走向市場，面臨的首要問題是企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室之間合作缺乏有效聯(lián)接（71.4％），其次是考評(píng)機(jī)制讓一些科研人員重?cái)?shù)量而非“接地氣”（60.2％）。而對(duì)于央企“雙創(chuàng)”，受訪者認(rèn)為存在的問題有“效率低、約束多”（61.7％），“內(nèi)部管理不靈活，限制活力”（55.4％）和“創(chuàng)新氛圍、意識(shí)不強(qiáng)”（52.6％）等。

65.4％受訪者希望發(fā)掘和培養(yǎng)更多有創(chuàng)新意識(shí)的人才

“要打破思維的局限性，不要總沉浸在自己的那一套里。” 張楊認(rèn)為，應(yīng)該多研究一些民營企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者的成功案例，“為什么人家成功了？人家比我們強(qiáng)在哪兒？我們按照這種思路，還有沒有發(fā)展的可能？這些都是要思考的”。他說，“國字頭”企業(yè)、機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)自己有明確定位，充分看到自身的優(yōu)勢和劣勢，多學(xué)習(xí)，力圖打破自身局限。

趙家?guī)r認(rèn)為，“國字頭”企業(yè)和單位應(yīng)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維。“所謂‘互聯(lián)網(wǎng)思維’，最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是用戶至上的理念。我們不能再把自己擺在高高在上的位置，閉門造車，而應(yīng)該更深入市場和民眾實(shí)際生活，關(guān)注用戶的需求和反饋”。

“通過企業(yè)注冊(cè)流程簡化、減稅等政策，能看出國家對(duì)于推動(dòng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重視程度。從某種意義上講，近幾年以及未來5到10年，很可能是中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)期。” 馬宏賓表示，怎樣將政策精神落到實(shí)處，而不是變成一場“秀”，非常關(guān)鍵。“如果只是為了完成上面制定的創(chuàng)新任務(wù)指標(biāo)，去堆砌一些成果，搞一些假創(chuàng)新、偽創(chuàng)新，就背離了政策的本意”。馬宏賓認(rèn)為，國家在推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程中，也會(huì)幫助人們更好地理解創(chuàng)新的本質(zhì)和商業(yè)的本質(zhì)，“這些都需要過程”。

民調(diào)顯示，對(duì)于央企“雙創(chuàng)”，65.4％的受訪者希望能夠發(fā)掘和培養(yǎng)出更多有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人才，57.8％的受訪者希望注重環(huán)保，相應(yīng)的政策和項(xiàng)目能可持續(xù)發(fā)展，45.6％的受訪者期待往有更高科技含量的方向去創(chuàng)新，40.3％的受訪者期待帶動(dòng)小微企業(yè)一同發(fā)展。

在如何順利實(shí)現(xiàn)科技國家隊(duì)走向市場的問題上，受訪者認(rèn)為專利技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)益落實(shí)到位（63.3％）是關(guān)鍵。此外還有：監(jiān)督科研機(jī)構(gòu)管理資金（59.2％），制定保障機(jī)制，鼓勵(lì)科技人員走出去（57.6％）和建立完善的成果轉(zhuǎn)化評(píng)職稱標(biāo)準(zhǔn)（49.1％）等。