原計劃三百人參加的大會，只能不斷增加“小板凳”，最后一下子來了五百多人。“還有很多人抱怨，想來來不了，人數(shù)超出的實在太多了。” 在近日舉行的2013上海海外歸國人員創(chuàng)業(yè)大會現(xiàn)場，此次大會主席，上海千人計劃專家聯(lián)誼會執(zhí)行副會長，上海歐美同學會副會長、創(chuàng)業(yè)分會會長武平博士抱歉地向記者解釋。

　　仔細觀察，這次大會的確與眾不同。像年輕人一樣背雙肩包的比拿公文包的多，名片大多數(shù)是中英雙語甚至多語的，參會者無論老少都是步履匆匆，就像前方有個壯麗的目標正等著自己。記者置身會場，看著這些發(fā)光的面孔，仿佛無形中有一個聲音大喊：“走啊，創(chuàng)業(yè)去！”

　　這種“海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的激情，正是這次大會的基調(diào)。

　　【一個邀請】

　　楊雄：上海將不遺余力吸引海歸

　　這是上海海外歸國創(chuàng)業(yè)人員的首次集中盛大亮相。

　　上海市委副書記、市長楊雄在開場白里就透露：“我自己差一點去留學、差一點成為海歸。但今天的上海領導班子里，有很多是海歸。”楊雄談起自己上世紀90年代在美國訪問時的經(jīng)歷，“當時回國是需要點決心的。我那時在美國接觸了許多留學生，問他們愿不愿意回國？什么時候回國？很多人都說，愿意回來，但要等孩子上大學。如果這樣話，人才最好的年華已經(jīng)過去了。所以我對當時放棄國外優(yōu)厚工作生活條件回國的海歸很敬佩。”

　　上世紀90年代末，上海第一個給予海歸創(chuàng)業(yè)補貼，10萬元的補貼在當時充分傳遞出上海求賢若渴的誠意。經(jīng)過10多年的發(fā)展，目前上海已有逾10萬名海外歸國人員，他們在眾多產(chǎn)業(yè)領域和關鍵技術方面取得了多項突破，創(chuàng)辦了20多家國內(nèi)外上市企業(yè)，如攜程、藥明康德、微創(chuàng)醫(yī)療、中芯國際等，也產(chǎn)生了許多具備行業(yè)龍頭地位的企業(yè)，如PPTV、一號店、土豆網(wǎng)等，極大地推動了上海互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信、傳媒、創(chuàng)投等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，豐富了新時期上海創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)涵。

　　楊雄在會上發(fā)出熱情洋溢的邀約：“多大的舞臺，成就多大的事業(yè)。我們十分渴望、熱切呼喚更多的海外歸國人員來滬開啟創(chuàng)業(yè)之路，在創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展的火熱實踐中施展才華，為國家、為民族建功立業(yè)，為自己的人生書寫精彩的一筆。”楊雄強調(diào)，人才是上海的最大資源，海外歸國人員是上海人才隊伍中的一支重要力量，上海將不遺余力地為海外歸國人員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造更好的條件，營造更好的環(huán)境，提供更好的服務，吸引更多優(yōu)秀的海外歸國人員集聚上海，形成“人盡其才、各顯風流”的生動局面，共同為打造中國經(jīng)濟升級版作出貢獻。

　　楊雄說，當前，上海正處于創(chuàng)新轉型的攻堅階段，新經(jīng)濟、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式發(fā)展迫切需要智力資源的支持。“用事業(yè)吸引人，用事業(yè)留住人，是上海集聚人才的最大優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)成功是海外歸國人員的最大關切。”楊雄指出，“上海一定會竭盡所能完善創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境，這一點請大家不要懷疑。我們希望聽到海外歸國人員的意見和建議，幫助我們把支持大家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的工作做得更好。”　

　　【一個秘訣】

　　如何選擇“中國合伙人”

　　令很多海歸創(chuàng)業(yè)者興奮不已的是，著名的海歸創(chuàng)業(yè)成功者PPTV總裁陶闖和軟銀中國天使投資人宋安瀾、紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬等人，也來到現(xiàn)場，毫無保留地介紹了自己成功秘訣。

　　“我是中途加入PPTV團隊的，2009年才從微軟到這里�，F(xiàn)在和團隊融合得很好。”陶闖發(fā)言時，記者留意到，曾在2002年就挖掘并投資PPTV項目的宋安瀾，臉上始終帶著贊賞的笑容。接受本報記者專訪時，宋安瀾也很高興地回答：“是的，PPTV是我最得意的投資項目之一。在我的名單里，它可以排到前五甚至前三。”

　　PPTV的姚欣和陶闖，幾乎被視為“土鱉+海歸”的中國合伙人的完美代表。宋安瀾告訴記者：“海歸歸國創(chuàng)業(yè)成功的關鍵，就是要找到一個好的本土合伙人。”

　　宋安瀾給記者舉了一個有趣的例子：“海歸如果能找到一個有很強的市場能力、有很好酒量的本地合作伙伴，成功的可能性就很大。盡管這是一個玩笑，但我想說的是，中國做生意的方式是很有特色的。不是你有很牛的技術和產(chǎn)品，一回來就很多人追著你，根本不是那么回事。許多海歸回來后對國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境、做事方式不習慣。如果能找到一個優(yōu)秀的本土合伙人，就會順暢很多。”

　　紅杉資本創(chuàng)始人沈南鵬也表示：“有些人認為中國人不適合抱團，一個人創(chuàng)業(yè)就很好，一群人就不行。我認為不對，我們投的很多團隊，配合得都很好。關鍵要找到好的國內(nèi)合伙人，了解國內(nèi)市場，大家都認同的企業(yè)文化。”

　　宋安瀾認為：“海歸創(chuàng)業(yè)者最好有一位本土合作者，這是我們實踐中的體會。海歸創(chuàng)業(yè)者通常技術很強，有一兩個絕活，但是在拓展本地市場上，做銷售商要差一點。比如我們曾投過一個激光設備生產(chǎn)商，海歸創(chuàng)業(yè)者，技術很好，但回國后靠自己市場總是打不開，后來找到一個當?shù)氐氖袌鋈瞬牛�很快業(yè)務就上去了。所以海歸尋找合伙人的首要原則就是要能優(yōu)勢互補。我們當年投資阿里巴巴，也是因為看中馬云團隊有‘十八羅漢’，大家各自獨當一面。”

　　同時，宋安瀾也指出，海歸創(chuàng)業(yè)者與本土合作伙伴是雙向選擇的，最終也是雙贏。“海歸創(chuàng)業(yè)者通常擁有先進的技術，對行業(yè)的國際潮流非常了解，國際溝通能力也很強，國內(nèi)合作者完全可以通過海歸和網(wǎng)絡，走向全球市場。”

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