新常態(tài)下，經(jīng)濟社會發(fā)展對人才工作提出了更高的要求。人才工作者作為人才工作的組織者、實踐者、推進者，需要努力當好以下三種角色。
當好“政策通”。人才工作者要精通各項人才政策，既要了解過去的、熟悉現(xiàn)在的，還要能預(yù)知研判將來的政策走向。要“上接天線”，掌握國家、省出臺的有關(guān)人才政策，做到心中有數(shù)、精準施政；“中接當下”，了解本地及周邊地區(qū)人才政策及發(fā)展情況，做到知己知彼、取長補短；“下接地氣”，深入基層、企業(yè)和人才中間，聽取訴求，了解所需，為優(yōu)化完善人才政策畫準“刻度”、找實“準星”。
當好“創(chuàng)新者”。人才工作的發(fā)展，離不開創(chuàng)新。人才工作者要善于用好創(chuàng)新這個“法寶”，爭當工作創(chuàng)新的“前鋒”，做到多創(chuàng)新、常創(chuàng)新、巧創(chuàng)新。要帶頭解放思想，去除陳舊的觀念，革新固化的思維，放下守成的“包袱”，開動創(chuàng)新的“機器”，做人才工作創(chuàng)新的“布道者”、有心人。通過創(chuàng)新，讓人才工作的活力充分迸發(fā)出來，為“供給側(cè)改革”提供強大的人才和智力動能。
當好“服務(wù)員”。服務(wù)已成為人才競爭的重要“砝碼”。人才工作者要不斷倒逼服務(wù)“轉(zhuǎn)型升級”，用服務(wù)優(yōu)勢構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。針對基層、企業(yè)和人才提出的“點菜”式服務(wù)需求，要會“配好菜”，更要能“燒好菜”，做出“招牌菜”和“特色菜”。要樂為基層、企業(yè)和人才“跑腿”，上前一步服務(wù)，把他們的事當成分內(nèi)事，真正看在眼里、想在心里、抓在手里，做到“有所求就有所應(yīng)，有所需就有所幫”。
�。ㄗ髡邌挝唬航K省泰州市人力資源和社會保障局）
當好“政策通”。人才工作者要精通各項人才政策，既要了解過去的、熟悉現(xiàn)在的，還要能預(yù)知研判將來的政策走向。要“上接天線”，掌握國家、省出臺的有關(guān)人才政策，做到心中有數(shù)、精準施政；“中接當下”，了解本地及周邊地區(qū)人才政策及發(fā)展情況，做到知己知彼、取長補短；“下接地氣”，深入基層、企業(yè)和人才中間，聽取訴求，了解所需，為優(yōu)化完善人才政策畫準“刻度”、找實“準星”。
當好“創(chuàng)新者”。人才工作的發(fā)展，離不開創(chuàng)新。人才工作者要善于用好創(chuàng)新這個“法寶”，爭當工作創(chuàng)新的“前鋒”，做到多創(chuàng)新、常創(chuàng)新、巧創(chuàng)新。要帶頭解放思想，去除陳舊的觀念，革新固化的思維，放下守成的“包袱”，開動創(chuàng)新的“機器”，做人才工作創(chuàng)新的“布道者”、有心人。通過創(chuàng)新，讓人才工作的活力充分迸發(fā)出來，為“供給側(cè)改革”提供強大的人才和智力動能。
當好“服務(wù)員”。服務(wù)已成為人才競爭的重要“砝碼”。人才工作者要不斷倒逼服務(wù)“轉(zhuǎn)型升級”，用服務(wù)優(yōu)勢構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。針對基層、企業(yè)和人才提出的“點菜”式服務(wù)需求，要會“配好菜”，更要能“燒好菜”，做出“招牌菜”和“特色菜”。要樂為基層、企業(yè)和人才“跑腿”，上前一步服務(wù)，把他們的事當成分內(nèi)事，真正看在眼里、想在心里、抓在手里，做到“有所求就有所應(yīng)，有所需就有所幫”。
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