人才工作考核要達到預期目標，必須嚴格程序、認真考核，決不可敷衍了事、草草收尾。在具體考核實踐中，要防范三種現象。
一是倚重材料。誠然，一份漂亮的材料，能讓人迅速了解一個單位全年的工作情況，但僅僅依靠它來評判一個單位的工作顯然有失偏頗。因為，材料的水平與文秘人員的素質有關，材料中數據和事例的真實性也還有待考證。所以不能僅靠“材料說話”，還要綜合運用座談、實地察看、暗訪人才等多種手段來考察評判。
二是避重就輕。一些單位在匯報人才工作時，往往只點成績和榮譽，對弱點和不足則只字不提或輕描淡寫。其實，對問題掩蓋只能助長矛盾，不利于人才事業(yè)長遠發(fā)展，考核工作就是要敢于揭露矛盾、反映問題，為解決問題創(chuàng)造條件。
三是考用脫節(jié)。人才工作考核的目的就在于結果運用，如果考用脫節(jié)，不僅整個考核工作事倍功半，而且還會挫傷人才工作者的積極性。對考核結果要在一定范圍內通報，還要積極兌現各項獎勵措施，并對后進單位提出整改意見或指導建議，以整體推進人才工作。
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