而新興的計(jì)算和信息技術(shù)科技革命帶來(lái)了新一輪的創(chuàng)新浪潮。這一輪創(chuàng)新浪潮是積木式（或者叫模塊化）的，它意味著，中國(guó)即便沒(méi)能成為創(chuàng)新源頭，也可以成為全球創(chuàng)新鏈條中最重要的一環(huán)。

　　這個(gè)環(huán)節(jié)中最重要的角色，就是積淀已久的中國(guó)制造。

　　小公司創(chuàng)新浪潮到來(lái)

　　從近幾年的全球科技領(lǐng)域的投資情況可以發(fā)現(xiàn)，美國(guó)的高科技創(chuàng)新浪潮現(xiàn)在有一個(gè)新的趨勢(shì)——大量小型創(chuàng)新公司崛起。這些小公司不像我們國(guó)內(nèi)由萬(wàn)眾創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)客在做，而是形成了一個(gè)相對(duì)完整的系統(tǒng)，他們的原始科技成果大都來(lái)源于高校，做的事情都是將高校的科技成果產(chǎn)業(yè)化。

　　以前在美國(guó)這種任務(wù)都是跨國(guó)企業(yè)在做。但自上世紀(jì)80年代拜杜法案出臺(tái)后，高校的科技成果有了走出來(lái)的基礎(chǔ)，小科技公司反倒比大公司更有優(yōu)勢(shì)。他們能把高校里的實(shí)際發(fā)明人邀請(qǐng)來(lái)做公司的創(chuàng)始人或股東，股權(quán)激勵(lì)也比大公司更開(kāi)放，這就使得國(guó)外的先進(jìn)科技幾乎越來(lái)越多地掌握在了小公司手里。

　　過(guò)去30年，我國(guó)的科技合作一直是和微軟、英特爾這樣的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)開(kāi)展的。這對(duì)于我國(guó)的意義是助我們建立起了制造能力，而現(xiàn)在即便是與500強(qiáng)企業(yè)合作也不太能把我們帶向更遠(yuǎn)。

　　從過(guò)去幾年500強(qiáng)企業(yè)的行動(dòng)可以看到，它們也在積極并購(gòu)具有創(chuàng)新技術(shù)的小公司，500強(qiáng)企業(yè)自己的某些研發(fā)能力也在衰退，自己的技術(shù)能力解決不了全部的問(wèn)題，并購(gòu)中小型創(chuàng)新公司成為一種選擇。

　　但中國(guó)一定還要往前走，才能真正在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上有立足之地。和世界500強(qiáng)企業(yè)一樣，我國(guó)也需要找到這些從美國(guó)高校里拿科技成果來(lái)做轉(zhuǎn)化的前沿創(chuàng)新小公司。

　　積木式創(chuàng)新是最大特色

　　在美國(guó)這一輪小公司科技創(chuàng)新浪潮中，一個(gè)最顯著的特點(diǎn)就是積木式創(chuàng)新。通俗一點(diǎn)的解釋就是即插即用——在研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的各個(gè)環(huán)節(jié)上都可以找到即插即用的公司為你服務(wù)。

　　海銀資本投資了美國(guó)一個(gè)私人航空航天公司XCOR。這個(gè)公司現(xiàn)在一共只有110人。他們?cè)诩永�福尼亞的沙漠里做出了一架航天飛機(jī)，而在以前，這使難以相像的，沒(méi)有美國(guó)宇航局那種有成千上萬(wàn)人的大組織集體合作，幾乎是沒(méi)有任何可能的。XCOR依靠的就是創(chuàng)新協(xié)作，這家公司的單項(xiàng)優(yōu)勢(shì)是發(fā)動(dòng)機(jī)，剩下的問(wèn)題，比如航天飛機(jī)需要的機(jī)翼、起落架、整機(jī)結(jié)構(gòu)、救生系統(tǒng)等，全部外包。

　　以前，大企業(yè)囊括了科技成果從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化到產(chǎn)業(yè)鏈的全過(guò)程，而現(xiàn)在，一些大企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)獨(dú)立功能被拆分成了小公司。小公司只要有一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，其他小公司就可以圍繞這個(gè)強(qiáng)項(xiàng)“搭積木”，利用自家的強(qiáng)項(xiàng)形成一個(gè)大系統(tǒng)，這樣的效率現(xiàn)在已開(kāi)始顯現(xiàn)。

　　這種強(qiáng)強(qiáng)合作的系統(tǒng)也可以稱為“新木桶理論”：一堆長(zhǎng)板結(jié)合能夠形成一個(gè)裝水量更大的桶。這在以前是非常困難的。因?yàn)椋�過(guò)去外部協(xié)同非常困難，大企業(yè)之間的合作談判流程總是非常長(zhǎng)。但現(xiàn)在即插即用的積木式創(chuàng)新的成型，使得很小的公司也可以做很復(fù)雜的東西。

　　中國(guó)制造兼具開(kāi)放和大規(guī)模

　　創(chuàng)新從大公司轉(zhuǎn)移到小公司，效率提升了，但也碰到了一個(gè)瓶頸——小公司的規(guī)模化制造能力。

　　根據(jù)我們?cè)诿绹?guó)長(zhǎng)期做投資的觀察，這類創(chuàng)新小公司都是以研發(fā)見(jiàn)長(zhǎng)，沒(méi)有大規(guī)模生產(chǎn)能力和全球銷售能力，公司估值很低，想要獲得大規(guī)模的融資非常困難。

　　問(wèn)題就來(lái)了，沒(méi)有融資，就沒(méi)錢(qián)大規(guī)模建廠和拓展全球市場(chǎng)，估值就又起不來(lái)，就更難融到錢(qián)，陷入沒(méi)有雞沒(méi)有蛋的悖論中。

　　而現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)正面臨產(chǎn)能富余之困境，這恰恰也成為了美國(guó)小公司創(chuàng)新鏈條制造能力缺失的一個(gè)“解”。

　　很多人并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到中國(guó)制造的真正實(shí)力。中國(guó)是全球唯一的開(kāi)放的大規(guī)模制造基地。日、韓、歐洲都有大規(guī)模制造能力，但是不開(kāi)放。小米為什么誕生在中國(guó)？因?yàn)樵谄渌�地方，你找不到一個(gè)開(kāi)放的第三方公司幫你生產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)手機(jī)。開(kāi)放制造和大規(guī)模產(chǎn)能同時(shí)兼具的，只有中國(guó)。

　　前段時(shí)間，國(guó)務(wù)院參事湯敏和經(jīng)濟(jì)學(xué)家左小蕾向權(quán)威機(jī)構(gòu)提交了一份報(bào)告，建議支持國(guó)外中小科技企業(yè)和中國(guó)制造業(yè)直接對(duì)接。中國(guó)的制造能力是現(xiàn)成的，而且技術(shù)訣竅（know—how）都有，只需要改一下生產(chǎn)線，形成生產(chǎn)能力的成本就大大降低了。

　　從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)可能是解決美國(guó)乃至全球新一輪科技創(chuàng)新爆炸之后所面臨全球生產(chǎn)瓶頸唯一的解。如果我們能把這個(gè)解提供給全世界，就意味著在未來(lái)的創(chuàng)新鏈條里面，中國(guó)會(huì)取得足夠大的影響力。

　　我們應(yīng)當(dāng)思考的是，即使沒(méi)能成為全球新創(chuàng)新浪潮的源頭，中國(guó)能不能在創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)形成控制？也許我們的創(chuàng)新能力還不如發(fā)達(dá)國(guó)家強(qiáng)，但我們手中制造這張牌相當(dāng)厲害，可以為創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)鏈提供支持，反過(guò)來(lái)也會(huì)是足夠大的控制力。