■本報記者 王佳雯

在2014年9月夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強總理首次在公開場合發(fā)出了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召。自此，這一理念在我國960萬平方公里的土地上掀起了熱潮。

時隔兩年多，科技在激發(fā)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”活力中發(fā)揮的作用，正日益得到越來越多的關(guān)注。而社會各界也期待著通過成果轉(zhuǎn)化，使科學(xué)技術(shù)在“雙創(chuàng)”中能有所作為，成為推動國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要動力源泉。采訪中，代表委員告訴《中國科學(xué)報》記者，科技人員完全可以通過科技成果轉(zhuǎn)化成為“雙創(chuàng)”的主力軍。

“最后一公里”考驗

國家對科技創(chuàng)新的支持與投入不斷增加，讓科研人員看到了廣闊的發(fā)展前景，然而，也有委員擔(dān)心蓬勃發(fā)展的科學(xué)研究帶來的豐碩成果會被“束之高閣”。

全國政協(xié)委員、中科院微電子研究所副所長周玉梅告訴《中國科學(xué)報》記者，“國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要科技支撐，而科技成果如果不轉(zhuǎn)化就是一種浪費。”

在她看來，一線科研人員做出科研成果，也最了解成果該如何發(fā)揮作用，通過給科研人員獎勵等方式支持成果轉(zhuǎn)化，對國家經(jīng)濟(jì)和科研人員個人而言，都是一件好事。

不過，這件“好事”如何做成，還面臨著從實驗室走向市場“最后一公里”的考驗。

兩會期間，全國政協(xié)委員黃偉光也指出，作為僅次于美國的第二大科研論文產(chǎn)出國，我國科研成果難以為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供持續(xù)動力，已成為各界共同關(guān)注的話題。

黃偉光擔(dān)心的科技成果難以走向市場的問題，已成為科技供給側(cè)改革中不可回避的難點所在，也是許多走過科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化歷程的人所面臨的一個共性問題。

對如何破解這一難題，黃偉光有自己的想法。他希望通過建立專業(yè)轉(zhuǎn)化機構(gòu)等方式，尋找到加快推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”的解決辦法，讓科技成果走向市場變得更容易些。

因為只有成果轉(zhuǎn)化的路徑暢通，科技成果才能在激發(fā)“雙創(chuàng)”活力中釋放更大的動能。

有效供給不足問題待解

從中科院化學(xué)所帶著科研成果走出去創(chuàng)業(yè)，如今成為某科技企業(yè)領(lǐng)頭人的全國人大代表楊桂生，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的親身經(jīng)歷中也發(fā)現(xiàn)了成果轉(zhuǎn)化中存在的種種問題。

“高校、科研院所的研究人員不是很了解市場需求，有些成果就像實驗報告一樣。”楊桂生說。

科技成果“有效供給不足”是楊桂生關(guān)心的首要問題。他注意到，高校和科研院所研究員的心態(tài)也在發(fā)生變化，甚至有時有炒作概念的嫌疑。在楊桂生的眼里，當(dāng)下我國面臨的現(xiàn)實情況是“高校、科研院所拿得出手的東西比較少”，因為“科學(xué)家的成果未必適合市場”。

他甚至希望可以將成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化工作與成果發(fā)明人、研究者之間拉開距離。“不一定非要研究者自己拿著成果去產(chǎn)業(yè)化”，將成果轉(zhuǎn)移給有承接能力的科技企業(yè)，利用他們已有的平臺和市場拓展能力，反而更容易取得成功。

與此同時，楊桂生也發(fā)現(xiàn)在“雙創(chuàng)”背景下應(yīng)運而生的眾多科技企業(yè)孵化器、加速器在推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮了很重要的作用，只不過，這些機構(gòu)硬件設(shè)施建設(shè)條件良好，但“軟件”配套卻略顯不足。楊桂生所說的“軟件”不足是“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”的不足。

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師并非一個新概念，不過，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師基本都是通過活動、開會、講座、評委等形式進(jìn)行義務(wù)性的勞動。楊桂生強調(diào)，創(chuàng)業(yè)是一件極具風(fēng)險的事情，且對人的綜合素質(zhì)要求很高，因而需要創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師“一對一的長期輔導(dǎo)”。

創(chuàng)新模式將轉(zhuǎn)化前置

相較于楊桂生的擔(dān)憂，周玉梅對當(dāng)下成果轉(zhuǎn)化的通路表現(xiàn)得更有信心。“轉(zhuǎn)化這個環(huán)節(jié)已經(jīng)打通了，政策是支持的，唯一的差別是機構(gòu)法人愿不愿意做這個事情。”周玉梅說。

針對楊桂生所說的科研人員研究成果與實際需求有差距的情況，周玉梅所在單位尋找到了自己的解決辦法。“我們可以從內(nèi)部去引導(dǎo)，在做項目的時候，讓企業(yè)參與。”她說。

事實上，這就是微電子所一直踐行的轉(zhuǎn)化“前置”的做法。“應(yīng)用類的項目，我們讓企業(yè)牽頭、科研人員參加，通過企業(yè)的需求牽引，讓成果產(chǎn)生的時候就對企業(yè)有用，而不是再做一次轉(zhuǎn)化。”周玉梅介紹。

也就是說，以往科研人員尋找課題做研究再聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)化的模式，在周玉梅的單位已經(jīng)得到了根本性調(diào)整。“把科研成果轉(zhuǎn)化的動作前移到做科研活動的過程中，而不是成果做完后再找企業(yè)轉(zhuǎn)化。”周玉梅說，他們的這一模式已經(jīng)得到了企業(yè)的認(rèn)同。

不過，即便轉(zhuǎn)化通路順暢，楊桂生還有另一個擔(dān)憂的問題——“高校、科研院所被掏空”。他擔(dān)心，基礎(chǔ)研究源動力不足導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后勁不足，怕“行業(yè)里的科技問題沒人去研究”，所以他并不希望科研人員都離開科研崗位創(chuàng)業(yè)。

采訪中也有委員表示，優(yōu)秀的科研人員去創(chuàng)業(yè)是否會使研究團(tuán)隊縮減，其根本在于研究機構(gòu)自身的團(tuán)隊規(guī)劃。“這取決于研究所自己的規(guī)劃定位，如果學(xué)科方向是新技術(shù)應(yīng)用，就應(yīng)該讓他們出去，而對基礎(chǔ)研究則要營造寬松的科研環(huán)境。”周玉梅說。