“帕累托最優(yōu)”是資源分配的一種理想狀態(tài)，通常指事物達到的一種最好的狀態(tài)，效用值達到最大。人才引進工作也需要達到“帕累托最優(yōu)”，通過人才引進，合理配置人才資源，發(fā)揮人才效能，實現(xiàn)人才引進和地區(qū)發(fā)展的“雙贏”。
首先，增強人才招聘的針對性。根據(jù)崗位需求和地區(qū)人才“容積”，科學預判地區(qū)人才成長速度、人才回流速率、未來崗位需求，合理設(shè)置選聘條件，盡可能減少外來人才與本土人才的崗位沖突。
其次，提高人才專業(yè)對口率。合理配置招聘隊伍，在招聘過程中既要通過簡歷分析、技能測試等方法看人才的“硬件”，也要通過談話交流、心理測試等途徑掌握人才的“軟件”，增強人才引進與崗位需求契合度。
首先，增強人才招聘的針對性。根據(jù)崗位需求和地區(qū)人才“容積”，科學預判地區(qū)人才成長速度、人才回流速率、未來崗位需求，合理設(shè)置選聘條件，盡可能減少外來人才與本土人才的崗位沖突。
其次，提高人才專業(yè)對口率。合理配置招聘隊伍，在招聘過程中既要通過簡歷分析、技能測試等方法看人才的“硬件”，也要通過談話交流、心理測試等途徑掌握人才的“軟件”，增強人才引進與崗位需求契合度。
再次，提升人才價值。建立動態(tài)人才管理機制，制定科學的培訓計劃。鼓勵引進人才“傳幫帶”。同時，在團結(jié)協(xié)作的基礎(chǔ)上合理競爭，引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，促進人才總體質(zhì)量不斷提升。
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