近年來,國內(nèi)一些科研機(jī)構(gòu)、高校、醫(yī)院等單位常在報(bào)上張榜公告,隔空“喊話”那些單位公派出國留學(xué)、進(jìn)修的人員,希望他們學(xué)成后盡快回國、回原單位服務(wù)。有的,甚至以“辭退”或“自動離職”方式,加以處理。
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,人才多向流動已是常態(tài)。但高端人才始終是國與國之間人才競爭的重要資源。怎樣看待部分人才出國逾期不歸現(xiàn)象?如何建立健全機(jī)制優(yōu)待人才、留住人才、吸引人才?本期微議錄,且聽微友們的高見。
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——編 者
強(qiáng)化“契約意識”
一同事被單位公派留學(xué),逾期不歸,準(zhǔn)備在國外就業(yè)扎根。最后,在單位將作出收回其福利房的決定之際,該同事又悻悻歸國。
許多逾期不歸者,大多能找出很多理由,比如抱怨國內(nèi)人才發(fā)展環(huán)境“不適”,埋怨人才培養(yǎng)機(jī)制的弊端,認(rèn)為國外可以提供更好的事業(yè)平臺與創(chuàng)業(yè)環(huán)境。這些可能都有理,但竊以為,他們忘了前提:當(dāng)你享受著公費(fèi)出國這一機(jī)會時(shí),就意味你與單位形成了一種契約,難道不應(yīng)該首先遵守嗎?當(dāng)然,單位也應(yīng)從同事的“去而不歸”中多反思一下:體制機(jī)制安排是否讓公費(fèi)培養(yǎng)的人才更加高效地投入到服務(wù)單位的發(fā)展?
面對逾期不歸者,國內(nèi)一些科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院等單位只能隔空“喊話”,或作“辭退”“自動離職”等應(yīng)對,也頗多無奈。這也提醒相關(guān)部門,在選拔公派留學(xué)的人選之前,可以在相關(guān)“權(quán)責(zé)”方面更加明確,比如作出回國報(bào)效、回原單位服務(wù)的制度規(guī)定并堅(jiān)決執(zhí)行,非常有必要。
(@聞悟)
多些專屬舞臺
表哥是一名海歸博士,目前在國內(nèi)一所著名高校任教。在很多人眼里,他是人生贏家。不過,表哥也碰到了許多“不適應(yīng)”。
表哥說,國外高校的實(shí)驗(yàn)室對學(xué)生都是開放的,他本人的不少高水平科研成果也正受益于此。但在國內(nèi),即便是講師使用高端實(shí)驗(yàn)設(shè)備,也有不少限制。此外,按照規(guī)定,他還得把大量的時(shí)間和精力投入并不擅長的教學(xué)之中。這些規(guī)定頗令他郁悶。
高校、科研機(jī)構(gòu)等單位如果無法真正做到用其專長,人才就容易淪為擺設(shè),成為“花瓶”。
在某些時(shí)候,應(yīng)該敢于打破常規(guī)、不拘一格,為高層次人才搭建專屬的舞臺,讓他們大膽地闖、盡情地拼,允許并寬容他們的失敗。比起拿重金和優(yōu)惠政策去引才,提供一方盡情馳騁、展現(xiàn)價(jià)值的沃土,其實(shí)更為關(guān)鍵。
(@xuanyacy)
去除“行政”顧慮
和一個(gè)公派留法讀博的發(fā)小聊天,他表示留歐意愿強(qiáng)于回國,原因是“國內(nèi)行政管理色彩重,國外發(fā)展更自由”。
其實(shí),親戚朋友都盼著他回國施展抱負(fù)。但如果站在個(gè)人的角度、設(shè)身處地考慮一下個(gè)人發(fā)展前途,人家的顧慮也并非毫無根據(jù)。反觀我們當(dāng)下的人才工作模式,留學(xué)人員修成正果回到國內(nèi),管理更多還是依靠行政力量。有些單位的負(fù)責(zé)人“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”,在科研資金、設(shè)備維修、成果投放、利益分配等方面,仍然停留在“層層審批、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)”的低效層面,高層次人才的能力發(fā)揮容易受限、受挫。
引來才、留住心,靠的是有感情的服務(wù),不是控制式管理。用感情留人,才能實(shí)現(xiàn)身心同留。加快人才服務(wù)機(jī)制改革,徹底實(shí)現(xiàn)科研院所“去行政化”,對人才技術(shù)發(fā)展培訓(xùn)、個(gè)人政治經(jīng)濟(jì)待遇等更多地“量身定制”,才能進(jìn)一步激發(fā)高端人才回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。
(@劉文曉)
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