作為我國對外開放的前沿陣地，浙江寧波近年來在吸引留學(xué)人員回國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面不斷加大力度。全市目前共有各類留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園15個(gè)，總孵化面積達(dá)到360萬平方米，集聚了海外留學(xué)生近6000名，留學(xué)人員企業(yè)602家。

如何幫助留學(xué)人員更好地創(chuàng)業(yè)？各留創(chuàng)園大展所長，通過不同運(yùn)作模式，幫助不同類型的留學(xué)人員輕松創(chuàng)業(yè)、快樂創(chuàng)業(yè)。

市場化運(yùn)行模式——

以產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源整合與共享

寧波江北留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園勇于打破“政府建園、企業(yè)入駐”的傳統(tǒng)形式，摸索出一條政府指導(dǎo)、企業(yè)化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展的“藍(lán)野模式”。

江北留創(chuàng)園成立于2009年，由民營企業(yè)寧波藍(lán)野醫(yī)療器械有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)和運(yùn)營，主攻牙科產(chǎn)業(yè)。目前，留創(chuàng)園已形成了以牙科設(shè)備的研發(fā)制造銷售為主業(yè)，牙科文化和牙科教育為兩翼的產(chǎn)業(yè)格局，入駐企業(yè)15家，在孵企業(yè)32家，聚集人才600余人。

藍(lán)野集團(tuán)總經(jīng)理徐步光告訴記者，留創(chuàng)園以牙科產(chǎn)業(yè)為紐帶，通過設(shè)立“VC-dental牙科投資基金”，對入駐企業(yè)進(jìn)行參股控股，以便于企業(yè)間資源整合和共享。園區(qū)還會給創(chuàng)業(yè)者配專職團(tuán)隊(duì)協(xié)助創(chuàng)業(yè)，并提供相關(guān)的市場、營銷、技術(shù)和產(chǎn)品等幫助，使創(chuàng)業(yè)之路走得更加平穩(wěn)。

創(chuàng)業(yè)總有風(fēng)險(xiǎn)，如何把創(chuàng)業(yè)者的損失降到最低？為此，藍(lán)野集團(tuán)提出了三種退出機(jī)制——項(xiàng)目好，團(tuán)隊(duì)不好，收購項(xiàng)目；項(xiàng)目不好，團(tuán)隊(duì)好，留下團(tuán)隊(duì)；項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)都不好，留下優(yōu)秀員工為其他項(xiàng)目服務(wù)。這就讓留學(xué)人員能夠放開手腳，快樂創(chuàng)業(yè)，輕松退出。

從剛剛大學(xué)畢業(yè)的職場“菜鳥”，到如今掌管一家年銷售額近千萬元的網(wǎng)上齒科商城，“85后”的蔣遼良說，這得益于留創(chuàng)園的有力幫扶。入園初期，蔣遼良的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是飾物生產(chǎn)，導(dǎo)師團(tuán)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目缺乏新穎性，建議他轉(zhuǎn)為生產(chǎn)牙科小產(chǎn)品，如牙科中的充填器、雕刻刀等。沒想到，一個(gè)小小的轉(zhuǎn)變，卻為他帶來了大大的驚喜。如今，他的商城產(chǎn)品近2000種，遠(yuǎn)銷美國、日本、德國等20個(gè)國家和地區(qū)。

創(chuàng)辦于2008年的《時(shí)尚牙醫(yī)》雜志，由于經(jīng)營不善，曾一度難以為繼，團(tuán)隊(duì)全部退出。藍(lán)野集團(tuán)認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目很有潛力，于是將其收購。如今，重裝上陣的《時(shí)尚牙醫(yī)》，已經(jīng)成為園區(qū)品牌推廣的重要平臺。

“媽媽式服務(wù)”模式——

讓創(chuàng)業(yè)者享有無微不至的幫助

“沒錢的時(shí)候，他們幫我們爭取資金；沒辦公場地的時(shí)候，他們幫我們找樓；貨物運(yùn)輸受限制，他們幫我們特批了一條通道……”提起中國寧波留創(chuàng)園無微不至的“媽媽式服務(wù)”，寧波激智新材料科技有限公司董事長兼總經(jīng)理、國家“人才”入選者張彥深有體會，“來這里創(chuàng)業(yè)是我這一生最為幸運(yùn)的決定。”

張彥所在的留創(chuàng)園成立于2001年，前身為浙江省留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，2007年升級成為人力資源社會保障部與寧波市人民政府共建的中國寧波留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)已形成以人才創(chuàng)業(yè)為核心，項(xiàng)目孵化、企業(yè)加速、規(guī)模上市一體化的遞進(jìn)式孵化服務(wù)體系。

留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)，資金是個(gè)大難題。為了解決這個(gè)問題，留創(chuàng)園除了積極幫助他們爭取政府資金以外，還想了不少其他辦法，例如邀請留學(xué)人員企業(yè)參加科技創(chuàng)業(yè)大賽。激智科技就是在2008年的比賽中勝出，不僅獲得10萬元獎金，更是吸引了眾多投資者的關(guān)注，很快就得到了500萬元的天使投資。

此外，留創(chuàng)園還引入了很多金融產(chǎn)品和服務(wù)。除了80多家投融資機(jī)構(gòu)以外，還有面向科技型中小企業(yè)的“科創(chuàng)金緣保”信貸產(chǎn)品、便于創(chuàng)業(yè)者和投資者溝通交流的“無中生有咖啡”等，每月一次的資本對接會更是成為企業(yè)融資的有效途徑。

為了幫助留學(xué)人員更好地創(chuàng)業(yè)，留創(chuàng)園還為他們聘請了“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”，組織起“創(chuàng)業(yè)沙龍”，邀請政府有關(guān)部門、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜�、顧問，與創(chuàng)業(yè)者深入探討創(chuàng)業(yè)問題。

“留學(xué)人員來寧波創(chuàng)業(yè)，人生地不熟，又沒有資源，必須為他們提供全方位的、細(xì)致入微的服務(wù)。”留創(chuàng)園副主任汪志云告訴記者，截至2014年底，園區(qū)已累計(jì)孵化留學(xué)生企業(yè)301家，在園企業(yè)174家，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域主要有電子信息、生物醫(yī)藥、文化創(chuàng)意、新能源與節(jié)能、新材料等。目前已有13人入選國家“人才”。

高端引領(lǐng)發(fā)展模式——

以才引智，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的集聚效應(yīng)

同樣是吸引留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)，浙江余姚則走了另外一條道路——向高端人才要效益。2012年，這里掛牌成立了國內(nèi)首個(gè)“人才”產(chǎn)業(yè)園，圍繞新裝備、新材料、新能源、電子信息、生物醫(yī)療等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)開展招才引智。

為了吸引高端人才，余姚出臺了一系列優(yōu)惠政策，對“人才”專家或海外高層次領(lǐng)軍人才創(chuàng)辦的企業(yè)，給予最高500萬元的創(chuàng)業(yè)扶持資金和最高500萬元的創(chuàng)業(yè)種子資金支持，并自企業(yè)創(chuàng)辦之日起3年內(nèi)，給予最高500萬元銀行同期貸款基準(zhǔn)利率的全額貼息補(bǔ)助。“大手筆”的決策和投入，使“人才”產(chǎn)業(yè)園成為吸引高端人才和高新技術(shù)的“磁力場”。

國家“人才”入選者姚力軍帶來了多名海歸博士、日本專家和擁有5項(xiàng)半導(dǎo)體材料的核心技術(shù)，在余姚辦起了寧波江豐電子材料有限公司。該公司生產(chǎn)的半導(dǎo)體工業(yè)用濺射靶材，填補(bǔ)了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)空白，累計(jì)申請發(fā)明專利200余項(xiàng)，銷售連續(xù)5年翻倍增長。

國家“人才”入選者鐘路華創(chuàng)辦的浙江阿凡柯達(dá)環(huán)保科技有限公司，借力浙江省“五水共治”三年行動計(jì)劃，致力于水環(huán)境生態(tài)修復(fù)技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用。目前，該技術(shù)已在省內(nèi)外40余個(gè)湖泊、河道中得到應(yīng)用。

以才引才的效應(yīng)，在余姚“人才”產(chǎn)業(yè)園也得到了充分的體現(xiàn)。由于姚力軍等專家到這里扎根，更多的海外高層次人才慕名而來。浙江省“人才”入選者吳景暉就是與姚力軍一拍即合，決定共建“原料-半導(dǎo)體-芯片”的全產(chǎn)業(yè)鏈條。如今，公司產(chǎn)品已經(jīng)銷售到中科院等多家科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行試用。

截至目前，“人才”產(chǎn)業(yè)園已有投產(chǎn)項(xiàng)目13個(gè)，19個(gè)項(xiàng)目完成注冊，投產(chǎn)和注冊項(xiàng)目共引進(jìn)國家“人才”專家19人，浙江省“人才”專家3人。此外，還有69名海外高層次人才項(xiàng)目有明確落戶意向。

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