付小龍
我是一名1992年生人的大學(xué)生CEO，我們公司的核心產(chǎn)品叫“戀愛筆記”，一款專為情侶打造的手機(jī)App，下載量達(dá)到200萬(wàn)，公司剛剛獲得1000萬(wàn)元融資。我休學(xué)已經(jīng)一年多了，經(jīng)歷了從普通大學(xué)生到CEO的蛻變，也遇到了形形色色的問(wèn)題，很慶幸我挺過(guò)來(lái)了。
時(shí)間回溯到2013年7月1日，現(xiàn)在依然能清楚地記得，輔導(dǎo)員在晚飯后怒氣沖沖地來(lái)寢室找到我，上來(lái)就是一連串發(fā)問(wèn) “管理學(xué)過(guò)沒？財(cái)務(wù)學(xué)過(guò)沒？什么都不懂，你憑什么創(chuàng)業(yè)？你覺得你現(xiàn)在做的這個(gè)小東西能用來(lái)創(chuàng)業(yè)？”我現(xiàn)在都不清楚當(dāng)時(shí)是哪來(lái)的勇氣和自信，反正我脫口而出“我一定要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，我暑假一定會(huì)拿到投資”。就在那天晚上，我作出了一個(gè)可能影響我一生的決定：休學(xué)創(chuàng)業(yè)。
休學(xué)手續(xù)辦完以后，我全身心地投入到產(chǎn)品研發(fā)上。戀愛筆記上線后，資金壓力就開始凸顯，我一直在嘗試各種途徑給天使投資人發(fā)商業(yè)計(jì)劃書，無(wú)一例外全部石沉大海。那段時(shí)間我感到前所未有的彷徨，但我一直暗示自己：年輕就沒有什么好怕的，大不了從頭再來(lái)。
2014年年中，終于有兩家投資機(jī)構(gòu)和我們進(jìn)入了最后的談判階段，經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論后，我們選擇了世紀(jì)佳緣作為投資方。
這一年我收獲了很多反思和啟發(fā)。
第一，不要把自己當(dāng)成學(xué)生，我是一名創(chuàng)業(yè)者。沒有人會(huì)像在學(xué)校里那樣讓著我了，我所面臨的是來(lái)自社會(huì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，我必須和團(tuán)隊(duì)成員一起探索未來(lái)的路，必須對(duì)公司的未來(lái)負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人負(fù)責(zé)。
第二，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一定要“遠(yuǎn)離”學(xué)校，創(chuàng)業(yè)最初期可以通過(guò)學(xué)校的資源解決一些問(wèn)題，但當(dāng)公司進(jìn)入快速發(fā)展期，過(guò)度依賴學(xué)校的資源就會(huì)影響發(fā)展速度。這里的依賴主要表現(xiàn)在“人員”上，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最容易出現(xiàn)的現(xiàn)象是團(tuán)隊(duì)成員全是在校大學(xué)生，這樣固然可以節(jié)省開支，但是在校大學(xué)生的問(wèn)題，一是工作時(shí)間不可控，無(wú)法真正地全身心投入，二是缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，單位效率比專業(yè)人員低，這兩個(gè)問(wèn)題綜合起來(lái)后就會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展速度降低至少三四倍。經(jīng)過(guò)前輩的指點(diǎn)，我們?cè)诠境闪蓚�(gè)月后就將辦公場(chǎng)所搬離學(xué)校，并招聘有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的伙伴加入。
第三，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。最初我總是玩命地干活兒，卻沒有把時(shí)間放在思考公司的發(fā)展上，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員問(wèn)我“接下來(lái)我們?cè)趺窗l(fā)展”時(shí)，我總是說(shuō)走一步看一步，然而，過(guò)了一段時(shí)間之后就明顯感覺到大家雖然每天都很拼命，卻不知道為什么要這樣，也不知道我們將來(lái)會(huì)發(fā)展成什么樣。（根據(jù)付小龍2015年5月27日微創(chuàng)業(yè)大講堂武漢大學(xué)站現(xiàn)場(chǎng)講話整理）
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