人才是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。
11月16日,華創(chuàng)會(huì)“光谷科創(chuàng)新機(jī)遇”專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)在漢舉行。海內(nèi)外知名專(zhuān)家學(xué)者、企業(yè)家、創(chuàng)投界人士匯聚一堂,就“如何吸引海外人才回流”展開(kāi)交流,共同為光谷發(fā)展出謀劃策。
光谷的“土壤”吸引海外人才聚集
出臺(tái)“光谷人才11條”、實(shí)施“3551光谷人才計(jì)劃”、設(shè)立10億元光谷合伙人投資引導(dǎo)基金……
專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)中,6個(gè)海歸創(chuàng)業(yè)落地項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽約,簽約總金額達(dá)3.24億元。
全琎創(chuàng)辦了武漢海億新能源科技有限公司。他坦言,當(dāng)初之所以返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),就是因?yàn)檫@里出臺(tái)的一系列人才引進(jìn)政策。
全琎說(shuō):“我2007年出國(guó),2017年從美國(guó)歸來(lái)。選擇武漢光谷,首先因?yàn)槲沂俏錆h人,更重要的是,我了解到光谷是一片創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土,這里有非常好的人才政策,還有產(chǎn)業(yè)相關(guān)扶持政策。通過(guò)這幾年的創(chuàng)業(yè),我覺(jué)得當(dāng)初的選擇非常正確。”
同樣在美國(guó)闖蕩多年,最終選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)的湖北歐美同學(xué)會(huì)光谷分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、武漢夢(mèng)芯科技有限公司董事長(zhǎng)韓紹偉說(shuō),和美國(guó)的人才政策相比,中國(guó)的政策更加體貼。
“中國(guó)除了引進(jìn)人才,還會(huì)在你困難的時(shí)候幫你一把,把你‘帶上路’。這是最大的區(qū)別。”
韓紹偉以光谷為例,講了兩個(gè)小故事。
“辦公場(chǎng)地建完后搬進(jìn)去,電話信號(hào)不好,我打了電話給管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo),3天就解決了。公司附近沒(méi)有路燈,女員工走夜路害怕,向有關(guān)部門(mén)反映情況后,僅一個(gè)星期路燈全亮了,而且還在路口加裝了紅綠燈?此菩∈拢覀兛吹降胤秸菍(shí)實(shí)在在幫企業(yè)解決問(wèn)題。”韓紹偉表示,光谷的“土壤”適合創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,希望更多的海外人才來(lái)這里發(fā)展。
留住人才要從細(xì)節(jié)處入手
招才難,留才更難。如何讓海外人才在光谷“留得住”?
印度工商聯(lián)合會(huì)中國(guó)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)阿圖爾坦言:“要想留住海外人才,環(huán)境質(zhì)量、住房、稅收、醫(yī)療保健、對(duì)配偶和子女的安置等都很重要。我注意到,武漢當(dāng)?shù)卣跒楹M馊瞬盘峁└玫墓ぷ骱蜕顥l件。”
對(duì)于阿圖爾的觀點(diǎn),武漢聚華傳新股權(quán)投資基金管理有限公司董事長(zhǎng)張杰表示贊同。
作為一家從事高科技產(chǎn)業(yè)孵化、投資的企業(yè),張杰已在光谷深耕6年,服務(wù)大量海外人才。
他認(rèn)為,要想留住海外人才,除了給予他們充分的信任和尊重,還要從細(xì)節(jié)處入手。
“一些海外人才到中國(guó)創(chuàng)業(yè),或多或少會(huì)遇到‘水土不服’的情況,就像飛機(jī)落地要顛簸一下。在逐步適應(yīng)的過(guò)程中,如果有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)溝通交流,使他們‘落地’更順利。”張杰建議,可以通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)機(jī)構(gòu),為海外高科技人才提供精準(zhǔn)服務(wù),讓他們更加安心在武漢發(fā)展。
而在韓紹偉看來(lái),海外人才要想留得住,“打鐵還需自身硬”。
“創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)還是要靠自己,產(chǎn)品和服務(wù)受到消費(fèi)者認(rèn)可,這是事業(yè)成功的核心。”韓紹偉說(shuō),政府不能替你創(chuàng)業(yè),只能給你營(yíng)造一個(gè)好的營(yíng)商環(huán)境,海外人才把聰明才智轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,最終還是要憑實(shí)力說(shuō)話。
(來(lái)源:湖北日?qǐng)?bào))
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