近年來，一些欠發(fā)達地區(qū)巧借外智、外腦、外才，為本地區(qū)科學跨越、后發(fā)趕超贏得了有力的人才支撐，凸顯了“柔性引才”的魅力。但筆者認為，既然是柔性的，也可能是短期的，如何真正“為我所用”、“長期所用”，更需要配套“硬措施”來規(guī)范“軟問題”。
領導聯(lián)系“問問計”。健全和落實直接聯(lián)系人才制度，各級領導主動跟進，靠前聯(lián)系，保持聯(lián)絡溝通，放下架子，虛心聽取意見建議，為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目實施及人才開發(fā)等提供決策。抓好服務“暖暖心”。建立高層次人才服務中心，完善高層次人才信息庫，將柔性高端人才納入服務和管理，定期開展調(diào)研、走訪和座談活動，幫助解決實際問題。利用優(yōu)勢“帶帶兵”。在難題攻關、項目合作、技術咨詢中，建立柔性人才與本地人才幫帶模式，實行“師帶徒”辦法，促進本土人才的成長，推動本地人才隊伍建設。兌現(xiàn)承諾“留留人”。完善利潤分配制度，鼓勵和支持柔性人才以技術入股、投資等形式參與紅利分配。本地政府要“守規(guī)矩”，及時兌現(xiàn)效益成果，切忌“手長眼紅”。必要時，可給予柔性人才及其團隊一定的創(chuàng)業(yè)資金幫扶，參與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
領導聯(lián)系“問問計”。健全和落實直接聯(lián)系人才制度，各級領導主動跟進，靠前聯(lián)系，保持聯(lián)絡溝通，放下架子，虛心聽取意見建議，為本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目實施及人才開發(fā)等提供決策。抓好服務“暖暖心”。建立高層次人才服務中心，完善高層次人才信息庫，將柔性高端人才納入服務和管理，定期開展調(diào)研、走訪和座談活動，幫助解決實際問題。利用優(yōu)勢“帶帶兵”。在難題攻關、項目合作、技術咨詢中，建立柔性人才與本地人才幫帶模式，實行“師帶徒”辦法，促進本土人才的成長，推動本地人才隊伍建設。兌現(xiàn)承諾“留留人”。完善利潤分配制度，鼓勵和支持柔性人才以技術入股、投資等形式參與紅利分配。本地政府要“守規(guī)矩”，及時兌現(xiàn)效益成果，切忌“手長眼紅”。必要時，可給予柔性人才及其團隊一定的創(chuàng)業(yè)資金幫扶，參與本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
中國-博士人才網(wǎng)發(fā)布
聲明提示：凡本網(wǎng)注明“來源：XXX”的文/圖等稿件，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息及方便產(chǎn)業(yè)探討之目的，并不意味著本站贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，文章內(nèi)容僅供參考。
