人才資源是第一資源，尤其是海外高層次人才的引進(jìn)，更是促進(jìn)柯橋區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的加速器和倍增器。海歸作為特殊的人才群體，有其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)。和上一代企業(yè)家相比，海歸企業(yè)家年輕有活力，不僅有父輩的財(cái)富積累，更有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，更強(qiáng)的獨(dú)立意識(shí)，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的道路上更富潛質(zhì)和才能。
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，柯橋區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來(lái)越重視科技創(chuàng)新，注重海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的優(yōu)化。進(jìn)一步加大人才開發(fā)投入力度，更好地發(fā)揮引才方法、引才工程、引才平臺(tái)的作用，更大限度地發(fā)揮海歸人才的力量。隨著海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的日益優(yōu)化，在具體實(shí)踐中，筆者建議，應(yīng)尤其注意把握以下三個(gè)重點(diǎn)。
一、要幫助海歸人才快速組建團(tuán)隊(duì)
海歸選擇一個(gè)城市創(chuàng)業(yè)，除了優(yōu)厚的人才政策、配套資金、稅收支持、住房保障等普遍性的因素，首先考慮的還是如何盡快在這個(gè)城市立足，把技術(shù)與項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)、項(xiàng)目與產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，并能夠使產(chǎn)品盡快地投放市場(chǎng)。如何使海歸的創(chuàng)業(yè)起步更加通暢、便利，這對(duì)于只有技術(shù)與知識(shí)的海歸來(lái)講，十分重要。政府應(yīng)盡可能地提供良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和高效的政務(wù)環(huán)境，使他們能夠快速地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，利用現(xiàn)有的資源，快速組建團(tuán)隊(duì)。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，政府應(yīng)做好引導(dǎo)和資源整合工作。比如一個(gè)七八個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)只需要兩到三個(gè)海歸就足夠了。海歸創(chuàng)業(yè)必須接地氣、本土化，團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮更大的合力。
二、在服務(wù)中應(yīng)更注重細(xì)節(jié)與個(gè)性化
人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，為了吸引海歸人才，各個(gè)城市都有自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。吸引海歸創(chuàng)業(yè)，除了大環(huán)境下的引才機(jī)制，在爭(zhēng)奪人才資源中更有優(yōu)勢(shì)，還需要政府在服務(wù)中更注重細(xì)節(jié)與服務(wù)的個(gè)性化。只有到位而精準(zhǔn)的服務(wù)，才能在留住人才之后，更好地幫助海歸企業(yè)發(fā)展壯大。海歸剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往只關(guān)心哪個(gè)城市給的投資資金最多、補(bǔ)助最多，但隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成熟，他們更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，政府能否給予更精細(xì)的服務(wù)，尤其是在個(gè)性化服務(wù)上，是否能根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，更加到位與準(zhǔn)確。許多海歸剛回國(guó)，也很擔(dān)心如何處理好與地方政府的關(guān)系，政府優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)精神也是他們?cè)鶆?chuàng)業(yè)城市的重要因素之一。
三、避免服務(wù)“過(guò)頭”導(dǎo)致“干預(yù)”
城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各有各的特色，也以此聚集起產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人才，這種優(yōu)勢(shì)，對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)形成自己的“朋友圈”是很有幫助的。政府也以此為基點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)服務(wù)的政策層面、社會(huì)層面做足、做細(xì)了功夫。但太過(guò)于“保姆式”的服務(wù)有可能會(huì)使海歸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生依賴，服務(wù)有時(shí)候變成了一種“干預(yù)”。每位回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸剛回國(guó)，都要面臨新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，都需要有一個(gè)過(guò)渡適應(yīng)期，度過(guò)這個(gè)適應(yīng)期，需要政府的培育，更需要海歸自己的調(diào)整。服務(wù)過(guò)頭，容易使有些海歸認(rèn)為只要有技術(shù)與知識(shí)，就能有資金與配套，就可以起步創(chuàng)業(yè)，反而忽略了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。政府應(yīng)將服務(wù)重點(diǎn)定位在海歸企業(yè)的項(xiàng)目落地上，企業(yè)發(fā)展后自己推向市場(chǎng)，“扶上馬，送一程”，這樣的服務(wù)將更有助于海歸企業(yè)的健康、持續(xù)成長(zhǎng)。
�。ㄗ髡邌挝唬赫憬〗B興市柯橋區(qū)歸國(guó)華僑聯(lián)合會(huì)）
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，柯橋區(qū)加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來(lái)越重視科技創(chuàng)新，注重海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的優(yōu)化。進(jìn)一步加大人才開發(fā)投入力度，更好地發(fā)揮引才方法、引才工程、引才平臺(tái)的作用，更大限度地發(fā)揮海歸人才的力量。隨著海歸創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系的日益優(yōu)化，在具體實(shí)踐中，筆者建議，應(yīng)尤其注意把握以下三個(gè)重點(diǎn)。
一、要幫助海歸人才快速組建團(tuán)隊(duì)
海歸選擇一個(gè)城市創(chuàng)業(yè)，除了優(yōu)厚的人才政策、配套資金、稅收支持、住房保障等普遍性的因素，首先考慮的還是如何盡快在這個(gè)城市立足，把技術(shù)與項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)、項(xiàng)目與產(chǎn)品結(jié)合起來(lái)，并能夠使產(chǎn)品盡快地投放市場(chǎng)。如何使海歸的創(chuàng)業(yè)起步更加通暢、便利，這對(duì)于只有技術(shù)與知識(shí)的海歸來(lái)講，十分重要。政府應(yīng)盡可能地提供良好的產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和高效的政務(wù)環(huán)境，使他們能夠快速地適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，利用現(xiàn)有的資源，快速組建團(tuán)隊(duì)。在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，政府應(yīng)做好引導(dǎo)和資源整合工作。比如一個(gè)七八個(gè)人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其實(shí)只需要兩到三個(gè)海歸就足夠了。海歸創(chuàng)業(yè)必須接地氣、本土化，團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮更大的合力。
二、在服務(wù)中應(yīng)更注重細(xì)節(jié)與個(gè)性化
人才是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要資源，為了吸引海歸人才，各個(gè)城市都有自己的創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系。吸引海歸創(chuàng)業(yè)，除了大環(huán)境下的引才機(jī)制，在爭(zhēng)奪人才資源中更有優(yōu)勢(shì)，還需要政府在服務(wù)中更注重細(xì)節(jié)與服務(wù)的個(gè)性化。只有到位而精準(zhǔn)的服務(wù)，才能在留住人才之后，更好地幫助海歸企業(yè)發(fā)展壯大。海歸剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往只關(guān)心哪個(gè)城市給的投資資金最多、補(bǔ)助最多，但隨著他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成熟，他們更注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，政府能否給予更精細(xì)的服務(wù)，尤其是在個(gè)性化服務(wù)上，是否能根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，更加到位與準(zhǔn)確。許多海歸剛回國(guó)，也很擔(dān)心如何處理好與地方政府的關(guān)系，政府優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)精神也是他們?cè)鶆?chuàng)業(yè)城市的重要因素之一。
三、避免服務(wù)“過(guò)頭”導(dǎo)致“干預(yù)”
城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展各有各的特色，也以此聚集起產(chǎn)業(yè)相關(guān)的人才，這種優(yōu)勢(shì)，對(duì)于海歸創(chuàng)業(yè)形成自己的“朋友圈”是很有幫助的。政府也以此為基點(diǎn)，從創(chuàng)業(yè)服務(wù)的政策層面、社會(huì)層面做足、做細(xì)了功夫。但太過(guò)于“保姆式”的服務(wù)有可能會(huì)使海歸企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生依賴，服務(wù)有時(shí)候變成了一種“干預(yù)”。每位回國(guó)創(chuàng)業(yè)的海歸剛回國(guó)，都要面臨新的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境，都需要有一個(gè)過(guò)渡適應(yīng)期，度過(guò)這個(gè)適應(yīng)期，需要政府的培育，更需要海歸自己的調(diào)整。服務(wù)過(guò)頭，容易使有些海歸認(rèn)為只要有技術(shù)與知識(shí)，就能有資金與配套，就可以起步創(chuàng)業(yè)，反而忽略了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。政府應(yīng)將服務(wù)重點(diǎn)定位在海歸企業(yè)的項(xiàng)目落地上，企業(yè)發(fā)展后自己推向市場(chǎng)，“扶上馬，送一程”，這樣的服務(wù)將更有助于海歸企業(yè)的健康、持續(xù)成長(zhǎng)。
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