理論上工資應(yīng)反映一個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值，但實(shí)際操作上，很難做到這一點(diǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，工資既要有表現(xiàn)勞動(dòng)者技能及素質(zhì)方面的因素，還要有市場需求方面的因素。舉個(gè)最簡單的例子，當(dāng)國內(nèi)的高等教育比例很少時(shí)，大學(xué)畢業(yè)工程師的工資收入，就一定比普通工人高。但當(dāng)大學(xué)教育逐漸普及，人人都不想做體力活，這時(shí)，有可能搬運(yùn)工的收入，比坐辦公室的工程師收入還要高。

相對而言，現(xiàn)在高校教師的工資已得到較大提高。記得1990年前后，應(yīng)是國內(nèi)知識(shí)分子工資最低的時(shí)候，也是典型的所謂搞原子彈的收入，不敵煮茶葉蛋的時(shí)期。記得我當(dāng)時(shí)的工資只有120元/月，而當(dāng)時(shí)在學(xué)校菜市場，一個(gè)菜販的收入應(yīng)該有1000－2000元/月。雖然媒體上也在宣傳要提高知識(shí)分子的社會(huì)地位，但捉襟見肘的生活，知識(shí)分子也就不可能體面起來。記得有一次聽到兩個(gè)菜販的對話，一個(gè)菜販對另一個(gè)菜販說：你怎能拿這么高檔的食品到這里賣呢？你別以為他們大學(xué)老師了不起，其實(shí)他們都是窮人，這些高檔的東西沒有人買的。二十多年過去了，我們的工資差不多上漲了100倍，而菜販們?nèi)韵笠郧耙粯硬賱�，他們的收入也�?yīng)該有所增長，但大約只漲2－3倍，上漲的幅度比我們少多了。

在知識(shí)分子低工資難以忍受的上世紀(jì)90年代前后，大量知識(shí)分子在那段時(shí)間下海。記得當(dāng)年我們研究所的老所長，將他的得意門生博士畢業(yè)后送到美國讀博士后，然后讓其回到所里，很快晉升為教授，并準(zhǔn)備培養(yǎng)他做未來的所長。當(dāng)時(shí)香港大學(xué)的教師工資，差不多是我們內(nèi)地教師工資的1000倍，再美好的前景也抵不上到手近1000倍的工資收入，他還是離開我們研究所到香港的大學(xué)任教了。我也在1990年到廣州寶潔有限公司工作，記得到寶潔公司支付的第一個(gè)月薪水是我在大學(xué)工資的15倍。我從農(nóng)村出來，也經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期，從小就養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，從此我終于擺脫了錢不夠花的囧境。到了寶潔公司后，慢慢地了解到公司內(nèi)部工資差異，員工來源地區(qū)不同，工資的差異是比較大的。一個(gè)香港人的工資，是大陸人工資的十倍，而一個(gè)美國人的工資，又是香港人工資的十倍。聽說，當(dāng)年寶潔公司的美方經(jīng)理也覺得工資差距太大不合理，也想再提高部分大陸員工的工資，但當(dāng)時(shí)中方高層經(jīng)理，考慮到寶潔的工資已比國內(nèi)的其他企業(yè)工資高出許多，工資差距太高，可能引起其它麻煩，故中方高層經(jīng)理反而反對給中方的員工漲工資。寶潔公司聘請我，是想讓我代替原來請的一位新加坡人所負(fù)責(zé)的技術(shù)工作，那個(gè)新加坡人，因與公司的大老板發(fā)生爭執(zhí)而被公司開除了，原來公司給他的年薪高達(dá)8.8萬美元，當(dāng)時(shí)人民幣與美金的匯率大約8.0，寶潔聘請我，我對工資已很滿意了，寶潔仍節(jié)省了一大筆開支。

從1985年設(shè)立第一個(gè)教師節(jié)，強(qiáng)調(diào)要重視知識(shí)，重視人才，但知識(shí)分子在1985到1990年之間，工資漲幅極其有限，導(dǎo)致90年代初大量知識(shí)分子下海。工資真的開始上漲，應(yīng)該從90年代初開始的。到了90年代中，我又回到學(xué)校讀博士，后來又做老師。我在讀博士期間，由于我主導(dǎo)建設(shè)了廣州寶潔有限公司的表面活性劑原料生產(chǎn)的技術(shù)系統(tǒng)，公司繼續(xù)聘我為其技術(shù)顧問，我的工資繼續(xù)發(fā)放，并希望我博士畢業(yè)后能回到公司去工作。博士畢業(yè)后，我沒有選擇再回寶潔，雖然那時(shí)回學(xué)校的工資比外資企業(yè)低，工資要減少，但學(xué)校有那種自由的研究氣氛，自己有什么新想法，立即可以試一試，而在外資企業(yè)，他們并不需要我們有自己的想法，他們只需要“follow up”，這是我難以接受的，我寧愿留在工資待遇稍低的學(xué)校里任教。我應(yīng)是那種比較少的，下海見識(shí)過賺大錢，后來又真正爬上岸的人。

高校的工資，這些年來，還是有長足的增長，但與相對工資比較高的一些企業(yè)比起來，差距仍是明顯的。差不多十年前，一幫原來寶潔公司的經(jīng)理，聚在一起，他們大部分都離開了寶潔，到其它企業(yè)工作，除了我以外，他們中最低的年薪都高達(dá)80萬元。每年總收入超過12萬元就要填寫個(gè)人收入調(diào)節(jié)稅的確認(rèn)單，今年初稅局給我反饋的去年總收入，也還沒有十年前那些留在外企做經(jīng)理的最低年薪的一半。在這些費(fèi)用中，學(xué)校給的工資及獎(jiǎng)金占一半左右，另一半應(yīng)是我到各處做專家等的勞務(wù)費(fèi)。

學(xué)校的工資不算很高，但我對目前的收入是滿意的，我們有可以自由支配的時(shí)間，有一幫研究生與我一起開展自己感興趣的研究工作。象我們，房子等大綜消費(fèi)的支出已不需要了，而拿到的收入年年仍有增加，年年都有結(jié)余，知足常樂，若我還抱怨工資低，是有一點(diǎn)點(diǎn)不好意思。但想起我剛留下來做教師的那幾年，那種捉襟見肘的囧境，我仍記憶猶新。其實(shí)真正需要錢的是剛畢業(yè)留校做老師的年青人。結(jié)婚，生孩子，買房子每個(gè)都需要花大錢，而工資有限，能拿到的專家費(fèi)也不多，這是最需要特別關(guān)照的時(shí)候。現(xiàn)在的高房價(jià)，更是逼得年輕人當(dāng)“啃老族”，如何解決這個(gè)問題，值得大家深思。