美國(guó)華盛頓大學(xué)的教授們因?yàn)榱魬賹W(xué)校周?chē)橇_棋布的湖泊和遠(yuǎn)處美麗的雷尼爾雪山，寧愿犧牲獲取更高收入的機(jī)會(huì)而留校安心工作，這就是著名的“雷尼爾效應(yīng)”。由此可見(jiàn)，豐厚的薪酬待遇并不是留住高層次人才的“萬(wàn)能鑰匙”，美麗的自然風(fēng)光、個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、優(yōu)秀的企業(yè)文化等也是吸引人才的“無(wú)形財(cái)富”，因此，問(wèn)題的關(guān)鍵在于抓住吸引高層次人才的“雷尼爾”。對(duì)看重薪酬待遇的人才，要提供優(yōu)厚薪酬或股權(quán)激勵(lì)；對(duì)看重發(fā)展前景的人才，要著力提供讓其施展才華的廣闊舞臺(tái)；對(duì)看重身份地位的人才，要安排其擔(dān)任適當(dāng)?shù)穆殑?wù)或?yàn)槠錉?zhēng)取政治榮譽(yù)；對(duì)看重生活質(zhì)量的，要為其提供周到貼心的服務(wù)；對(duì)看重企業(yè)管理的，提供良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍。更多情況下，是要提供以上多種待遇的“組合體”。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)，只要真正了解并解決高層次人才現(xiàn)實(shí)需求，留住高層次人才將不再是難題。
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