“引玉磨石”，首先重在“引”，不僅是“引進(jìn)”，也是“引導(dǎo)”。用人單位要有引導(dǎo)高層次人才發(fā)揮作用的主動(dòng)意識(shí)。人才請(qǐng)進(jìn)來就任其自由發(fā)展，那既是不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)人才的浪費(fèi)。用人單位在人才簽約階段，就可根據(jù)單位和項(xiàng)目的實(shí)際，與高層次人才達(dá)成對(duì)本地人才理論和技術(shù)進(jìn)行培養(yǎng)的協(xié)議，涉及具體的培養(yǎng)方式、時(shí)間和內(nèi)容。簽約后，用人單位要主動(dòng)根據(jù)協(xié)議進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤，推進(jìn)引進(jìn)來的高層次人才與本地人才之間理念的碰撞、思想的交融、技能的學(xué)習(xí)。其次，“石頭”要“打磨”必須要有一個(gè)好的載體。用人單位需以項(xiàng)目為紐帶，主動(dòng)打造一個(gè)集成果與才智為一體的合作體系。將高層次人才對(duì)本地人才的技術(shù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)交流融匯于項(xiàng)目運(yùn)行之中，這樣既有利于開拓本地區(qū)人才的眼界和思路，培養(yǎng)他們的實(shí)踐能力，也能在人才交流中促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展與科技創(chuàng)新。（作者單位：江蘇省漣水縣委組織部）
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