習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格把好政治關(guān)、廉潔關(guān)，嚴(yán)把素質(zhì)能力關(guān)，及時(shí)把那些愿干事、真干事、干成事的干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)、任用起來(lái)。組織部門必須全面把握、認(rèn)真貫徹這一要求，筑牢選人用人防線，持續(xù)激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

把嚴(yán)政治關(guān)，將對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)作為干部選拔任用的首要標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)是培養(yǎng)選拔任用干部的硬杠杠，是從政履職的基本前提。對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)的關(guān)鍵在于“絕對(duì)”二字，只有緊盯這一要求，不斷強(qiáng)化廣大干部特別是關(guān)鍵少數(shù)的“四個(gè)意識(shí)”，才能確保其政治信仰不變、政治立場(chǎng)不移、政治方向不偏。要細(xì)化考察“標(biāo)尺”。結(jié)合政治素質(zhì)五個(gè)方面，注重在堅(jiān)守信念、履職擔(dān)當(dāng)，涉及利益之時(shí)、關(guān)鍵危機(jī)之刻考察干部忠誠(chéng)度，堅(jiān)持一時(shí)與一貫相結(jié)合，列出正反評(píng)價(jià)清單，建立政治表現(xiàn)臺(tái)賬，堅(jiān)決避免政治“亞健康”、剔除心靈“偽忠誠(chéng)”。要實(shí)化干部“畫像”。充分運(yùn)用聽(tīng)其言、觀其行、察其舉的識(shí)人“三要素”，經(jīng)常性、近距離接觸干部，辨證式、立體化了解干部，多方位掌握“朋友圈”“社交圈”“生活圈”的聲音動(dòng)態(tài)，多維度考察八小時(shí)內(nèi)外、人前人后、臺(tái)上臺(tái)下的行為表現(xiàn)，善于由表及里、去偽存真，為科學(xué)選人用人提供決策依據(jù)。要強(qiáng)化管理監(jiān)督。監(jiān)督工作不是提拔考察期的“階段產(chǎn)物”，而是貫穿干部培養(yǎng)選用的全過(guò)程。要前移監(jiān)督關(guān)口，注重發(fā)動(dòng)群眾、善用媒體，擴(kuò)大監(jiān)督范圍，主動(dòng)分析研判，及時(shí)梳理總結(jié)；要整合各方信息，統(tǒng)籌公檢法、審計(jì)、信訪等部門，健全共享協(xié)調(diào)機(jī)制，推動(dòng)干部監(jiān)督融入日常、嚴(yán)在經(jīng)常。

把好廉潔關(guān)，將廉潔自律干凈作為干部選拔任用的剛性指標(biāo)。選人用人是干部隊(duì)伍建設(shè)的指揮棒，是政治生態(tài)的風(fēng)向標(biāo)。組織部門必須嚴(yán)格按照廉潔自律干凈標(biāo)準(zhǔn)考察干部。凡提必訪破除考察深入難。針對(duì)確定的考察對(duì)象只要沒(méi)有“硬傷”就會(huì)順利通過(guò)的問(wèn)題，要堅(jiān)持對(duì)擬任干部進(jìn)行廉政暗訪，深入了解考察對(duì)象是否自律意識(shí)強(qiáng)、自我要求嚴(yán)，是否濫用職權(quán)、亂搞特殊，是否講原則、懂規(guī)矩，堅(jiān)決避免“走馬觀花”“蜻蜓點(diǎn)水”現(xiàn)象發(fā)生。凡提必考破除指數(shù)評(píng)估難。針對(duì)個(gè)別地方存在的以工作成績(jī)片面論英雄的問(wèn)題，要堅(jiān)持對(duì)擬任干部進(jìn)行任前廉政知識(shí)測(cè)試，把黨章黨規(guī)、廉潔自律準(zhǔn)則、紀(jì)律處分條例等作為“必答題”，對(duì)成績(jī)不合格的，暫緩或不予提拔使用，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)，提升拒腐防變能力。凡提必審破除評(píng)價(jià)印象分�？疾旄刹坎荒軕{借日常印象下結(jié)論，要堅(jiān)持對(duì)擬任干部進(jìn)行廉政審查，對(duì)于廉政檔案、個(gè)報(bào)信息等層層會(huì)診、級(jí)級(jí)把關(guān)，仔細(xì)斟酌、多元印證，確保向組織提供真實(shí)、全面的“廉政鑒定”，堅(jiān)決肅清“兩面人”，防止“帶病提拔”“帶病上崗”。

把牢導(dǎo)向關(guān)，將敢擔(dān)當(dāng)善擔(dān)當(dāng)作為干部選拔任用的根本要求。干部干部，干字當(dāng)頭，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干。當(dāng)前，少數(shù)干部仍存在不擔(dān)當(dāng)不作為問(wèn)題，建設(shè)一支具有強(qiáng)烈擔(dān)當(dāng)精神的精銳干部隊(duì)伍，就必須切實(shí)加以解決。把好“方向盤”。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把“愿不愿為、能不能為、敢不敢為”作為評(píng)價(jià)干部的重要準(zhǔn)繩，解決好干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)好容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，該容的大膽容，不能容的堅(jiān)決不容，有效破解干部干事創(chuàng)業(yè)“洗碗效應(yīng)”，解決干部擔(dān)當(dāng)作為“后顧之憂”。樹好“風(fēng)向標(biāo)”。大力樹立以實(shí)干實(shí)績(jī)論英雄的導(dǎo)向，沖破唯分、唯票、唯資歷禁錮，將檢驗(yàn)干部主陣地轉(zhuǎn)向承擔(dān)重要任務(wù)、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、應(yīng)對(duì)重大事件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)啟用敢涉險(xiǎn)、業(yè)績(jī)優(yōu)、公認(rèn)度高的先進(jìn)典型，并充分運(yùn)用多種形式加大宣傳力度，掀起學(xué)習(xí)熱潮，讓黨員干部干有標(biāo)桿、行有示范。用好“指揮棒”。要持續(xù)深化年度考核、經(jīng)常性考核、跟蹤問(wèn)效考核、重要工作專項(xiàng)考核，剛性運(yùn)用考核結(jié)果，讓埋頭苦干、成績(jī)顯著、敢抓敢管的干部“C位出道”，讓那些混日子、熬年頭、靠資歷的“退群”“出圈”，切實(shí)讓想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有位子。

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