當(dāng)前，全國各地為了打破人才瓶頸，紛紛使出渾身解數(shù)，出臺各種優(yōu)惠政策，以招攬優(yōu)秀人才。但是筆者也注意到，由于各種原因，一些地方花費重金引進的人才沒有釋放出應(yīng)有的經(jīng)濟效益。筆者建議，主管部門在人才引進中應(yīng)當(dāng)強化成本-效益意識，著力提高人才的“投入產(chǎn)出比”。
“量體裁衣”設(shè)置引進人才的規(guī)模層次。每個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡相同，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也就迥然相異。因此，在人才引進中應(yīng)摒棄貪多求全的思維，而要根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展需要，科學(xué)合理地設(shè)置引進人才的層次和規(guī)模，圍繞重點工作、重要項目，引進急需的各類緊缺人才。
“量力而行”確定引進人才的條件待遇。誠然，優(yōu)厚的物質(zhì)待遇能夠提高一個地方的吸引力，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。但如果人才引進不計成本，也會讓地方財政背上沉重的經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，而且一旦物質(zhì)激勵取消，人才也會再度流失。因此，在物質(zhì)待遇上應(yīng)當(dāng)秉持量力而行、適可而止的原則，堅持“待遇留人、事業(yè)留心、感情留魂、婚姻留根”四措并舉拴心留人。
“搭建舞臺”提高引進人才的使用效率。人才引進以用為本，如果使用不好，再優(yōu)秀的人才也只能是擺設(shè)。我們應(yīng)盡最大努力為優(yōu)秀人才搭建起創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的舞臺，堅決破除制約人才作用發(fā)揮的體制機制障礙，不斷優(yōu)化人才的工作和生活環(huán)境，保障人才心無旁騖地干事創(chuàng)業(yè)。
“借腦引智”節(jié)約引進人才的成本花費。隨著信息技術(shù)發(fā)展和全球化時代的到來，人才發(fā)揮作用不一定非得局限于一個固定封閉的地域內(nèi)。因此，那些沒有條件引進人才的地方不妨打破“凡引必進，凡引必來”的觀念束縛，采取“人在彼地，智在此地”或者“用時租來，用完送回”的柔性引才模式。
“自主培養(yǎng)”解決人才匱乏的長遠(yuǎn)困境。人才引進可以突破技術(shù)難關(guān)，解決燃眉之急。但要想走在時代前列，引領(lǐng)發(fā)展潮流，就必須要有自己的核心人才。因此，各地在大力引進外來人才的同時，也要注意學(xué)習(xí)、消化和吸收他們的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，采取傳幫帶的形式，培養(yǎng)“永久牌”本土人才，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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